发挥红色教育资源优势 打造理想信念教育体验式培训

在新形势与新环境下,国有企业认真研究如何开展好党员领导干部理想信念教育具有重要意义。南方电网公司(以下简称"南方电网")认真贯彻落实中组部相关要求,充分整合企业内部优秀的红色文化资源,将革命传统精神与企业文化相融合,采用深入体验、情感沉浸、环境再现等体验式教学方法,打造了以"信仰的力量"为主题的理想信念教育体验式培训项目,将以往相对枯燥的面授式教学转化为生动的情景式教学,极大地调动了广大学员的学习热情,为严谨的理论学习注入了活力。项目试运行一段时间以来,收效明显,达到了"触及心灵、深入思考、受到教育"的目的。

国有企业组织领导力模型构建

国有企业组织领导力是由领导班子作为一个整体来影响组织及其成员以达到组织目标的一系列能力,是领导班子整体战斗力。经理论研究和实践验证,建立了国有企业完整的组织领导力理论模型,建立了"组织领导力—经营环境—企业绩效"三层影响的路径模型。一是组织领导力,包含领导班子个人与领导班子团队两个模块,领导班子个人模块由对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁5项一级维度和15项二级维度构成;领导班子团队模块由团队搭配、运作过程、组织氛围、工作成效4项一级维度和15项二级维度构成。

浅析推动央企党校教学研究工作创新创效

在央企全面加快建设世界一流企业的进程中,央企党校将担当越来越重要的角色。坚持“党校姓党”,坚持将改革的精神、改革的机制、改革的方法,深入融入到党校办学治校、创新创效进程中,将成为党校焕发生命力、持续向前发展的永恒主题。

建设中国特色国有企业管理教育体系

本文围绕贯彻落实习近平总书记对国有企业领导人员提出的“20字”要求,借鉴国内外管理教育实践经验,分析管理教育中国化的发展趋势,总结中国南方电网有限责任公司构建管理教育培训体系的实践经验,对建设中国特色国有企业管理教育体系进行了研究和探索。

国有企业组织领导力模型开发及实践应用

本文以习近平总书记对国有企业领导人员提出的"20字"标准,以及新时代党的领导力要求为基础,构建一套"组织领导力—经营环境—企业绩效"逐层递进的国有企业组织领导力模型,明确组织领导力的能力要素、驱动机制及效果价值。依据国有企业组织领导力模型,开展某大型国企下属12家单位的组织领导力评价实践,对国有企业组织领导力的状况进行诊断及研判,实现组织领导力发展的"自省、自警、自悟",推动国有企业优化组织效能、助力国有企业改革、推动高质量发展。