构建中国国有企业管理稳定系统

本文着眼于整个国有企业管理的实践与发展，用系统论的观点审视国有企业管理的动态过程，提出一个新的企业管理系统模型──企业管理稳定系统，该系统模型包括人才、科技、资本、机制四个要素，容纳了制度、文化、效益、信息及风险五个子系统，在这个管理稳定系统中，决策和组织处于关键部位，并从系统观点出发，阐明改革开放２０年来，我国国有企业经营管理出现了两次飞跃，经历了三个阶段，企业管理从致力于管理系统内的浅层动作发展到步入管理系统内部的深层次、全面性的积极探索，这是我国企业管理由不成熟走向成熟的重要标志之一。

经济全球化:中国的策略与选择

经济全球化是当代世界经济发展不可逆转的历史潮流。经济全球化对于中国这样的发展中的国家 ,它的机遇与挑战的双重性的特点尤其突出。中国的策略与选择应是积极稳妥地参与经济全球化的进程 ,深化国内经济体制尤其是金融体制的改革 ,扩大对外开放 ,把经济全球化的历史运动过程 ,转化为中国实现国家经济安全和繁荣发展的机遇。

关于城市经营的再思考

□城市经营的目的是推动城市发展、社会进步和人们物质文化的提高,实现经济与社会、人与自然的和谐发展。当前,我国城市经营中存在的突出问题是,过分强调经济效益而忽视城市整体功能的提升和城市全面可持续发展。为此,必须重新对城市经营的涵义、理念、策略进行审视和反思,拓宽城市经营的范围,树立以人为本、整体利益、可持续发展的城市经营理念,采用“市场”与“政府”相结合的方式,经营城市全部资源,提升城市竞争力,实现城市全面可持续发展。

现代企业的财务异化

在实际经济活动中 ,财务异化是多种形式的 :首先是企业财物被公司大股东左右 ;其次是被经营者左右 ;再次是被国有股代理者所左右。财务异化是产权主体分化的结果。治理财务异化的对策是 :确定产权主体的经济理性 ;寻求产权主体之间的利益平衡 ;建立所有者财务与经营者财务的共生关系。