预防和减少农村纠纷的新探索——乳山市实行农村合同规范化管理

新任务遇到新问题在计划经济向社会主义市场经济转变的最初阶段,由于农村各类经济关系尚未得到全面理顺,从而带来了村集体与村民、个体私营业主与雇工、村民与村民之间的经济纠纷频繁发生,由此引发的上访和诉讼案件接连不断,影响了全市农村的社会稳定针对这种情况,乳山市适时在全市集中开展了调处民间纠纷的工作会战,要求全市各级进一步加大调处力度,确保农村各类纠纷调处率达到98%以上,这一措施。

积极的探索良好——对乳山市农资连锁经营的调查的效益深刻的启示

从1996年下半年开始,山东省乳山市供销合作社积极探索以农业生产资料公司为龙头、以基层供销社农资门市部为基础的农资连锁经营,取得了良好的经济效益和社会效益,对供销社的发展有所启迪。做法乳山市在农资连锁经营的具体运作中,重点抓了五个方面。一是在经营上实行"市、镇、村"三级联网。将原农资公司改为农资总公司,将16处基层社所属的农资门市部改造为16个农业生产资料分公司(连锁店),由总公司托管门市部原有的人员、房屋、场地和设施。同时,以经济区域为主,按经济合同的方式,将原农村供销店、农村集体经营组织和资信较好的经营户建成村级"农资代办站"168个,形成了覆盖全市、辐射周边的庞大的农资销售网络。二是在管理上实行"五统一",即统一店标、统一进货。

中鲁果汁公司的经营之道

阳春季节,山东中鲁果汁有限公司厂区机声隆隆、车水马龙,来自胶东10多个县(市)的运果车源源不断地涌入,预示着又将是中鲁公司大发展的一年。1999年公司生产浓缩果汁4.2万吨,消化残果40多万吨,完成销售收入2.2亿元,实现利税4320万元,利润3088万元,各项指标同比翻了一番。山东中鲁果汁有限公司成立于1982年,是我国较早从事浓缩果汁加工的企业。多年来,特别是1991年与国家农业投资公司合作以来,企业连年滚动发展,由原来只有200万元固定资产、一条生产线、不足千吨产量的小厂,成长为拥有4个中外合资控股企业、7个租赁联营企业、2.6亿元固定资产、14条生产线、年产4万吨果汁的集团公司,各项经济指标连续10年居全国同行业首位。该公司何以能在连续6年时间里取得如此成绩。通过调查发现,中鲁公司除了与其它先进企业一样,在企业管理、产品质量等方面有过人之处外,还可以从公司总经理李中柯所提及的四个问题中,悟出一些奥秘。

调整外向经营方略

1998年以来,针对亚洲金融危机带来的不利影响,乳山市积极引导企业调整经营方略,使外向型企业保持了良好的发展势头。1-5月份,全市自营出口创汇2203.8万美元,同比增长20%,18家外向型企业共实现利税5350万元,同比增长17%。一、巩固市场与开拓市场相结合。乳山市产品出口市场主要集中在日韩及东南亚一带,亚洲金融危机对乳山外向型企业产品出口影响很大。对此,市里引导企业巩固原有市场,开拓新的国际市场,由亚洲市场向欧美等地市场转移。1-5月份,全市18家外向型企业向北美、欧洲、大洋洲和非洲市场出口,创汇1013.7万美元,占全市自营出口,创汇总值的46%,所占比重同比提高了28个百分点。山东富豪集团是一家专营出口皮具的加工型企业,原来产品全部出口韩国。1998年,该企业在巩固原有市场的基础上,开发新产品,开拓新市场。为适应欧美市场的需要,企业投资250万元新上两套专用设备,开发出电脑包、高尔夫球包等新品种,迅速进入欧美市场,现已接订单250万美元,

小兔何以成为大产业

近年来,乳山市诸往镇立足本地实际,把发展长毛兔养殖业作为加快农业产业化经营步伐的重要举措来抓,收到了显著成效。截至1999年底,全镇长毛兔存养量达到80万只,户均55只,人均养兔收入1100元,占当年农民人均纯收入的1/3以上。不起眼的小兔何以成为支撑一方经济的大产业? 农业产业结构调整必须把本地优势和市场需求有机结合起来,变资源优势为产业优势 诸往镇位于乳山市西部,饲草资源丰富、气温、气候条件适宜长毛兔生长。同时,该镇有20多年的养兔传统。