建立联合协作机制 促进区域经济发展——仙桃市关于鄂东城市群发展战略的建议

目前,我国城市化进程正处于新的发展阶段,区域经济从整体角度的协调发展已日益显示出必要性和迫切性。将区域经济发展与城市化进程相融合,实行区域整体联动发展,已成为城市获得新的发展机遇、拓展城市发展空间、推动区域经济协同发展的内在要求和必然选择。如以广州为中心的珠江三角洲城市群、以上海为中心的长江三角洲城市群以及以京津唐为核心的环渤海地区城市群,已构成全国的一级核心区,成为我国城市密度最高、经济最发达。

“抓大”壮大 “放小”活小——仙桃市推进“1+X”改革的作法

抓大放小是搞活国有企业的一个重要战略方针。“抓大”如何抓?“放小”如何放?仙桃市委、市政府根据党的十五届四中全会精神,联系实际,于1999年底作出了全面推进“1+X”的重大决策:集中精力办好一家国有控股公司——迈亚股份有限公司;其他所有国有、集体企业,因企制宜、一厂一策,分别采取拍卖、出售、整体转让、股份制、股份合作制、混合所有制等形式,由国有、集体所有转为民有民营。力争实现“两个90％”的目标。

逐浪腾飞的龙华山——仙桃市龙华山办事处经济发展纪实

龙华山办事处地处仙桃市城区。在这里,人们可以感受到一股浓烈的抢前争先、实干快上的发展气息;务实的龙华山人高举发展的大旗,在社会主义市场经济发展的大潮中,逐浪腾飞,创造了辉煌的业绩:

仙桃市 在对接中抢抓机遇 在融入中加快发展

推进武汉城市圈建设，是湖北省委、省政府顺应区域经济社会一体化发展大趋势背景下做出的重大战略决策，是把湖北建设成为促进中部崛起的重要战略支点的重大举措。仙桃市作为武汉城市圈的圈内城市，抢抓这一重大政策机遇，找准自身的角色定位，主动对接，积极融入，努力实现与圈内城市的合作共赢。

搭起云梯摘“仙桃”——仙桃市改革开放发展扫描

回顾20年的历程,令人瞩目展望未来的发展。

在扩张中调整 在调整中跃升——仙桃市彭场镇工业经济发展侧记

初春的仙桃彭场，莺飞、草长、花开，处处生机勃勃。深入彭场采访，让人更加惊喜的是它的另一种希望、另一种成长——彭场工业经济在扩张中调整、在调整中跃升，开始了新一轮的成长转型。

农村发展的必由之路——仙桃市乡镇企业发展情况的报告

这是一篇好报告,好就好在求真务实。尽管某些问题可能还有这样那样的不同看法,但一点站得住脚的就是,通篇讲的是真话,务的是农村一件大实事。乡镇企业的崛起必将对农村经济发展和繁荣带来新的生机和活力。农民问题和农村问题,始终是中国革命和建设的根本问题。在贯彻落实党的十三届八中全会精神的过程中,如何认识、对待与农民、农业和农村发展问题息息相关的新生事物——乡镇企业,这是一个不容回避并需要着力加以解决的问题。本文试通过对仙桃市乡镇企业的分析,以求得更多的人们来理解、爱护和扶持乡镇企业,促进其沿着健康的轨道向前发展。

掌稳“舵把” 选准路子——湖北仙桃市发展乡镇企业的基本经验

近几年,湖北仙桃市的乡镇企业迅猛崛起,现已发展成为左右全市经济全局的一支重要经济力量。1986年,全市乡镇企业总产值为76925万元,占工农业总产值的50.1％;容纳劳动力157741人,占全市劳动力总数的31.5％;提供利润5295万元。

把学与用结合起来——仙桃市通海口镇委抓理论学习纪实

近几年来,仙桃市通海口镇委在认真抓好镇委中心组理论学习的同时,狠抓镇办全体机关干部的理论学习,走出了一条切合实际、学以致用的理论学习之路。连续多年被评为全市先进党委学习中心组。他们的主要作法是:在确定理论学习选题上力求有的放矢一是选题要"准"。1998年上半年,镇委根据市委宣传部的要求,联系本镇实际,制定了《镇委中心组1998年理论学习计划》,在确定学习专题时,不但把邓小平理论作为学习重点,还有意识地强化了市场经济、农业产业化、乡镇工业与社会发展等方面的学习内容,实现宏观与微观的统一、理论学习与乡镇工作实际的对接。同时,专文要求各党总支。

农业和农村经济发展的新阶段——仙桃市发展农业产业化的作法

近年来,为实现农业大市向经济强市的跨越,仙桃市委、市政府着力加快农业产业化进程,使农业和农村经济呈现出五大发展趋势。一是粮棉油主导型产业向多种经营主导型产业转变。二是单一的产品鲜销向鲜销与加工并重转变。三是低层次的简单生产、粗加工向高层次的精细生产、系列化深加工转变。四是一业"单科独进"向产业融合转变。五是农业产业化由主要依靠民间协会等中介组织引导向主要依靠政府宏观调控、统一规划的自觉行为转变。仙桃市推进农业产业化进程的主要作法是:1、按区域化要求。

仙桃增创发展新优势

1991年以来,我省坚持把建设经济强县(市)作为实现湖北振兴崛起的重大战略举措来抓,涌现出一批县(市)经济发展的排头兵。他们解放思想,抢抓机遇,因 地制宜趟路子;他们奋勇争先,你追我赶,竞相发展创一流…… 在这些排头兵的带动下,我省形成了一种百舸争流、千帆竞发的大好局面。

经营名牌闯天下——湖北仙纺集团培育仙桃名牌纪略

5年前,本刊以“从计划弃儿”到“市场庞儿”为题,介绍了仙桃毛纺厂(仙桃毛纺集团前身)投身市场、开拓市场、驾驭市场的作法和经验。5年过去了,这个企业“百尺竿头,更进一步”,培养出了名闻遐迩的“仙桃”系列产品,创造了骄人的业绩。

勇立潮头领风骚——仙桃毛毯集团公司发展纪实

9年前,这里还是一片尚待开发的处女地。9年后的今天,在这块土地上崛起了一座闻名遐尔的国家大型一类企业——仙桃毛毯集团公司。1993年,全国毛毯企业综合经济效益摆位次,仙桃毛毯集团公司雄居榜首。1994年,该公司实现产值、销售、利税又分别比上年增长50%、50%和63.7%。9年磨砺,风雨兼程,仙桃毛毯集团公司如愿以偿:立市场经济潮头,领毛毯行业风骚。

突出五个重点 加快农业产业化进程

经过不断的探索和广泛的宣传,我市农村广大干部群众对农业产业化问题的认识进一步深化,一些地方已形成或正在形成产供销、种养加、贸工农、经科教一体化的经营格局,为推进农业产业化打下了基础。1997年,是我市全面启动农业产业化的一年。我们将坚持从五个方面突出重点,大力推进农业产业化,促进农业的大发展,大提高。一、坚持突出粮食生产重点推进农业产业化。

“1+X”设计的战略实践

"1+x"设计是我们市委、市政府根据党的十五届四中全会精神,联系仙桃实际,于1999年底作出的全面推进企业改革的一项重大决策。"1+x","1"表示办好一家国有控股公司——迈亚股份有限公司;"x"表示其它国有、集体企业坚持因企制宜,一企一策,一厂一法,采取拍卖、出售、整体转让、股份制、股份合作制、混合所有制等形式,由国有、集体所有转为民有民营。按照这一设计,截止去年10月底,全市国有工商企业250家,已改制152家;乡镇企业346家,彻底卖断产权255家。大刀阔斧的产权制度改革,有效提高了全市工商企业的运行质量和效益。

整体联动 同步推进

农业产业化经营、乡镇企业二次创业、小城镇建设三者联动的核心,在于推进农业适度规模经营,引导农村非农产业发展、非农人口转移与小城镇建设相结合,同步推进。 三大战略举措只有整体联动,同步推进,才能产生最佳效应。根据仙桃实际情况,我们主要是着力于“三个推进”:

怎样提高地方的知名度

“为官一任,造福一方”,这大概是现在大多数地方首长、领导干部们的共同心愿,如何实现这一美好的心愿呢?笔者认为,要想“造福一方”,必须“造名一方”。如果你有本领造出了地方的“名”,那么就不愁地方的“福”,温州的官员们造温州的“名”,继而造出了温州人的“福”;河南南街人造南街村的名,就造出了南街村人的福。当今中华大地,大至一个省、市。