“不让老实人吃亏”的制度设计

“不让老实人吃亏”，是实现干部工作公平公正的重要导向，但在用人实践中，由于受人性、文化、制度及利益等因素的影响，往往说起来容易，做起来难。近年，我们从以人为本出发，积极探索通过制度设计来确保“不让老实人吃亏”，取得了较好的效果。

组工干部的内在气质要求

组工干部承担了选干部、配班子、聚人才、抓基层、打基础的工作职责，这是一项系统工程。因此，组织工作与其他职业要求相比，有许多的特殊要求。特别是在社会不断发展变化的情况下，组工干部更需要培养锻炼特有的气质，以适应岗位职责的要求。

任前培训:公选干部顺利度过任职“断层期”的有效途径

近年,公开选拔领导干部工作掀起了一股热潮,意义重大、成果喜人。但在实践中,一些地方往往只重视选拔、任用的过程,弱化甚至忽略了任前培训的环节。在公选结果揭晓之后、干部任职之前,往往只进行一次常规的集体谈话,或者仅组织短期的学习,缺乏政治思想。

如何让“入围落选”干部“落选不落伍”

南京市下关区在竞争性选拔干部工作中坚持“一次选拔成果，持续开发利用”的原则，在用好入选干部的同时，加强对“入围落选”干部的后续跟踪管理，帮助其重拾信心、提振精神，确保“落选不落伍”。

走出“怀才不遇”困境的“四字诀”

年轻干部是党的事业接班人,组织悉心培养,群众寄予厚望,深受领导和同事关注。但是,时下也有一些年轻干部经常因为对职位安排等不称心而发出＂怀才不遇＂的慨叹,认为自己未获重用,才能未得施展,乃至怨天尤人,对组织不满意,跟领导闹情绪,看同事有意见,

撰写干部考察材料要“五化”并重

干部考察材料是组织部门对干部一段时期以来的德才表现作出的综合评价，是选拔任用干部的重要依据之一。近年来，为确保选准人、用好人，组织部门不断创新干部考察办法，考察组在考察阶段积累了丰富的素材，然而在考察材料的撰写上还普遍存在千人一面、内容空洞、流于形式、语言乏味、结论模糊等问题。这不仅反映不出干部的个体特征和差异，难以鉴别优劣，而且还使考察材料失去了作为识别干部的重要依据的作用。

考察干部应关注“六种意识”

不论是传统的党内推荐选拔领导干部，还是现在比较常见的公开选拔领导干部，都有一个重要的环节，那就是对干部人选进行考察。干部考察的标准很多，概括来说，不外乎“德、能、勤、绩、廉”这五个字。但如何通过相对具体的可操作的方式把干部考察的标准体现出来，还需要认真研究。笔者认为，现阶段，考察十部应特别关注干部是否具有以下六种意识。

完善公推公选机制之我见

公推公选是现阶段各地选拔领导干部普遍尝试的一种新的形式。如何完善公推公选程序，确保选拔出优秀人才。笔者就此谈几点粗浅的认识。