组织部门应努力让“轿夫”不“湿鞋”

择地行,让“新鞋子”远离污浊泥淖。要加强对干部的廉政教育,使他们在从政之初心中就牢牢树起不可碰触的“红线”,现实工作和生活中能够择贤人而交、择益事而做、择正途而行,走好人生的每一步,绕过污水泥淖,不弄脏“新鞋子”

组织部门在年轻干部培养使用中应做“老农民”

组织部门在年轻干部的培养和使用中不能做一切包办的封建“家长”，而应做一名经验丰富、耐心细致的“老农民”。

关于机关事业单位人力资源管理困境与对策分析

随着我国经济体制改革的深入,人力资源管理越来越受到重视。由于受到许多方面的约束和约束,事业单位还存在着许多亟待解决的问题。因此,要想切实地提升事业单位的改革效果,就必须对其工作人员进行充分的关注。通过对事业单位工作中存在的问题进行分析,找出影响事业单位工作质量的主要原因,并提出相应的对策,从而推动事业单位工作质量的提高。因此,文章从人力资源管理的角度出发,剖析人力资源管理中存在的问题,探索人力资源管理的对策,以期为事业单位人力资源管理提供有益的参考。

农村实用人才队伍建设存在的问题与对策研究

农村实用人才指的是在乡村经济生活中,拥有一技之长、具备一定的经济思维、管理与创新的技能,并在乡村经济生活中起到示范与引领的作用,在学习、接受、应用、推广等方面发挥着主要作用。我国农村实用人才现状及其发展态势,对促进我国社会主义新农村建设,促进我国经济社会发展,促进我国经济社会发展,促进我国经济社会发展具有重要意义。部分乡镇的农村实用人才建设中,缺少与之相对应的人-企业-政对接系统,存在培训机制不完善、农村实用人才的培训环境滞后、缺乏对人才培训经费的支持等问题。为此,文章从信息建设、人才培训、人才环境建设、人才培育、人才培育等角度,提出了加强基层人才服务与管理的思想,使基层人才真正发挥作用,真正成为新时代“领头羊”、“主力军”的作用。

如何培养年轻干部的担当意识

一是加强正面引导，让年轻干部“想担当”。对于年轻干部，除了强化培训外，更应在日常工作生活中加强对他们的传帮带，用正面的典型事例激励、引导他们正视自身的责任，强化他们的责任和担当意识。要进一步改进干部考核机制，强化对担当意识和工作能力的考核，奖优罚劣，加大对能担当的年轻干部的提拔使用力度。

培养新入职干部应有“匠人”精神

行政机关的新入职干部绝大多数是刚刚走出校门的学生,这些干部就如同一件尚未成型的铁器,可塑性强,却容易受各种外来或内在因素影响,不易出精品,这就需要管理部门具有＂匠人＂精神,用精益求精的态度来锻造高素质的新入职干部队伍。放入＂熔炉＂,浴火重生。要敢于将新入职的年轻干部放入复杂环境的大＂熔炉＂里,让其对所从事的工作有个整体性的初步了解,充分接触工作对象。

努力提升考核奖励的激励效果

统筹评优指标,防止平均主义。要根据考核实际情况统筹安排、科学分配评优指标,注重向承担目标任务重、难度大、完成效果好的单位和基层一线倾斜,防止将有限的优质资源简单机械地按比例均摊匀散。

对新入职干部的培养应有“匠人”精神

放入“熔炉”,浴火而生。要敢于将新入职的年轻干部放入复杂环境的大“熔炉”里,让其对所从事的工作有个整体性的初步了解,充分接触工作对象。管理部门应指定政治素质高且有一定工作经验的老干部作为新入职人员的培养联系人,在日常工作生活中密切关注并做好传帮带,及时进行工作方式方法的指导和心理调适疏导,使他们尽快进入新的角色。精准塑型,锤打锻造。经过半年左右的帮带后,应根据其性格特点和特长进行有针对性的培养。同时,要通过让其参加项目洽谈服务、活动谋划组织等中心工作丰富阅历,增长见识。通过让他们单独或配合完成一些要求较高的工作锻炼其统筹规划和解决实际问题的能力,使新入职人员能在所从事的工作领域尽快崭露头角、独当一面。

激发区县中层干部队伍工作活力的对策

中层干部是整个干部队伍的重要组成部分，是担负机关事业单位工作任务的中坚力量，其整体素质、精神面貌、工作绩效如何，直接影响单位职责任务的履行状况和地区经济社会发展进程。为全面了解中层干部队伍建设现状，近期，笔者就中层干部的思想政治建设、队伍结构、作用发挥、廉洁自律、进出渠道等方面进行了调研，并针对所存在的问题进行了分析研究。

善用非领导职务的五种作用

领导职务是国家公务员职务体系的重要组成部分。在公务员职务序列的部分层次，设置与领导职务相对应的非领导职务，对于拓宽公务员的职业发展空间，实现领导职务、非领导职务之间优势互补，充分发挥各类公务员的作用，形成科学、完整的公务员职务体系具有重要意义。但在实际工作中，由于受“官本位”等思想的影响，存在着两种对非领导职务认识上的误区。第一种误区是非领导职务“无用论”，认为非领导职务可有可无，设置这些职务多此一举，不但难以在工作中发挥实际作用，而且不利于理顺领导关系，只会给干部管理带来混乱。这种观点反映在工作中就是对非领导职务的设置、使用热情不高，对非领导职务干部不愿用、不敢用，结果导致一方面领导干部身兼数职、事必躬亲，分散了工作精力；另一方面非领导职务干部无所事事、隔岸观火，造成了干部资源的巨大浪费。

发挥好非领导职务的五种作用

在我国领导干部的职务体系中，非领导职务也有着重要的位置。但在实际工作中，由于受“官本位”等思想的影响，不少人在对非领导职务的认识上存在着两种误区：第一种是非领导职务“无用论”，认为非领导职务可有可无；第二种是在非领导职务使用上采取实用主义，违反组织原则，对非领导职务进行滥用。

领导干部要直面网络监督

本刊2009年6月下《特别关注》栏目发表了关于"网络监督与领导行为选择"的一组专题文章,引起了广大读者的强烈反响和热切关注,很多作者踊跃来稿,积极参与讨论。为了让更多的观点能有与广大读者见面的机会,我们从来稿中撷要整理如下,以使本专题能够从不同角度、不同层面给读者朋友以启发、思考和借鉴。