政府部门中的党政一把手如何联动协作

当前，在全国各地政府序列的部门中，很多都设有党组（党委）。有的部门是由行政一把手兼任党组（党委）书记，也有不少部门的党组（党委）书记单独设立，也就是党政一把手分设。从职级上讲，党组（党委）书记与行政一把手相同，并同为班子成员。据了解，一些政府部门的党政一把手在工作协作中由于这样那样的原因，出现了不少矛盾和问题，有的l还比较严重。笔者认为，“一个巴掌拍不响”，政府部门党组（党委）书记和行政一把手要形成团结干事的强大合力，双方必须共同做出努力。

“空降”正职如何对待“失落”的副职

本文所指的“空降”和“失落”，是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时，本可由本单位副职领导提拔后“补缺”，但组织却从其他单位另选干部前来任职，导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然，很多副职都是讲政治、顾大局的，能主动进行自我调适，逐步恢复积极的工作状态，但也有不少副职会因此而心态失衡，出现不服从、不支持、不配合正职领导工作的情况。作为“空降”正职，遇到能够进行自我调适的副职，当然是幸事；遇到无法进行自我调适的副职，便要更加谨慎、认真地处理与“失落”副职的关系。否则就会影响自己融入新单位、创造新业绩。具体来讲，“空降”正职对待“失落”副职要做到“四通”。

领导放开手,下属有成就

在实际领导工作中，不同的领导在工作中常常会表现出不同的风格，当然他们的下属也会因领导风格的不同而表现出不同的反应。认真分析领导工作中这些似乎司空见惯的情况，既十分有趣，又具有现实意义。比如，我们经常会看到这种现象：在一些单位中，一些副职领导业务能力较强，做人踏踏实实，做事勤勤恳恳，做工作兢兢业业，大家也都比较认可，但他们也具有一个十分明显的缺点，那就是在安排工作、布置任务时对谁都不放心，唯恐下属出什么差错，交代一件事情千叮咛万嘱咐，甚至一竿子插到底，让下属几乎没有发挥的空间，所以下属们虽然认可他的能力，但均不愿在他分管的部门工作。对这个问题，我们应该怎么去看呢？

有制度不坚持比制度缺失更糟

明太祖朱元璋在得了天下之后，有感于历史上多次宦官乱政的教训，特地立了块铁牌在宫门口，上面铸了几个大字：“内臣不得干预政事，犯者斩。”他还规定，内臣不许识字，外臣不许和内臣有公文来往。然而，明朝的历史，最终被宫门口这块铁牌给嘲笑了。宦官乱政，在朱家皇帝们手上超过任何一个朝代，成了明朝的致命因素。王振、曹吉祥、刘瑾、汪直……

一把手如何处理班子中的对立意见

改革是推进事业持续进步、推动经济社会更好更快发展的巨大动力。作为一把手尤其是新上任的一把手，在看到单位存在的一些问题对．工作开展和事业发展产生阻碍的时候，一定会想办法通过各种途径乃至大刀阔斧的改革来推动问题的解决，使工作能顺利地、卓有成效地开展起来。但是，在工作中尤其是在推进改堇的过程中，总会遇到一些困难和挑战，这是客观存在的。既然是改革，就不可避免地会有意见分歧。

机关单位一把手如何用好新兵与老将

本文所说的＂新职工＂,是指刚进入机关单位不久、年纪较轻的干部职工;＂老职工＂,是指在机关单位工作多年、年龄偏大的干部职工。一个单位,都是老职工或都是新职工的情况很少,往往是新老并存。作为单位一把手,如何把新老职工都用好用活,使他们同心而不离心、同向而不偏向、同力而不分力,

新领导如何破解“老大难”

人的一生不可能是一帆风顺的,领导工作也一样,总会遇到一些坎坎坷坷。特别是新到一个单位任职的主要领导,可能会遇到一些意想不到的问题甚至是＂老大难＂问题。比如,有的领导一到新单位就发现单位存在严重的＂软懒散＂现象。＂软懒散＂现象的出现,原因应该是多方面的,

业务型主官如何提升统筹协调能力

本文所指业务型主官，是指专业性比较强的部门和单位的主要领导干部。这些领导干部在本单位核心业务上是行家里手，勤勤恳恳、兢兢业业，令人敬佩，但其中很多在统筹协调方面能力比较弱。面对当前形势的不断发展变化，特别是随着全面深化改革的扎实推进、上下左右工作联系的不断加强，一个单位的主要领导如果仅仅局限于当业务型主官，那是远远不够的。