组织部门要用好干部考核的“指挥棒”

对干部“德”的考核，要重“风评”。一是建立了解干部“八小时之外”表现的信息平台；二是坚持日常考核与专项考核相结合，变静态考核为动态考核；三是扩大群众参与度，深入基层和群众了解干部的“知名度”和“知民度”。对干部“才”的考核，要重“实践”。“才”是干部履职的基础，是干部干事创业的凭借。对干部“才”的考核要重实践，从实践中去鉴别、去验证。一看服务群众的情感，二看解决复杂问题的能力，三看勇于担当的气魄。

换届工作要强化“五度”

今年是省市县乡集中换届年，也是全面实施“十二五”规划、实现“追赶跨越、加快发展”的关键时期。做好市县乡集中换届工作，是今年组织工作的重中之重，各级党组织务必高度重视，精心组织，统筹安排，扎实推进，确保各级班子换出干劲、换出活力、换得民心，换来加快发展的可喜局面，真正实现党委满意、人民群众满意。

影响选人用人公信度的原因及对策

党的十七大报告明确提出要提高选人用人公信度。这一方面表明了中央深化干部人事制度改革的坚定决心，另一方面也反映出在选人用人方面的确存在一些问题，值得我们深入思考。因此，如何引导干部群众以正确的态度对待选人用人公信度问题，同时研究制定更加科学的制度、民主的方法和完善的程序以提高选人用人公信度，是我们面临的最直接、最现实、最根本的问题。

对推行地方常委分工负责制的调查与思考

推行常委分工负责制,是对地方党委原有领导体制和工作运行机制的重大改革,是促进地方党委领导体制科学化、效能化的重要举措。近年来,巴中市作为四川省的试点市之一,在市、县（区）党委换届中实行了常委分工负责制，市、县（区）两级的领导架构由原来的“书记办公会-常委会-全委会-党代会”转变为“常委会-全委会-党代会”，赋予了常委会新的职能，

改革完善干部考核制度的建议方案

实行分级考核，体现科学性。打破以市级部门和县区为单位的单一考核模式，按管干权限分级实施考核。将市级部门和县区党政一把手纳入同一平台，由市委组织实施考核，按照全市一把手总数的80％确定优秀等次名额。其他市管干部由市委授权各地各部门党组（党委）组织考核，根据市委分配的优秀等次名额确定考核结果，报市委审批。市级部门科级以下干部由各地各部门党组（党委）负责考核，按照管干权限分别报市委组织部、市人力资源和社会保障局审批。

王友强:勇于创新的教育者

链接:王友强,历任通江县沙溪小学教师,通江县板凳小学校长,通江县沙溪区教育办公室主任,通江县涪阳中学校长,通江县实验中学校长、总支书记。中学高级教师,特级教师。历任小学语文、数学,初中政治,高中政治教学工作。中国教育学会会员、四川省教育管理专业委员会常务理事、巴中市教育学会常务理事、通江县教育学会常务理事。