创新“高精专”培训模式 打造党校优秀培训项目

立足培训组织实施、培训过程管理、培训服务三个维度,提出“高精专”培训模式:创新编制《党校班主任工作指导手册》,规范项目组织实施流程,促进项目高质高效圆满完成;创新采用“驱动改进”法,坚持日总结、周总结,形成培训“双闭环”管理,实现培训过程管理精益求精;创新应用“五心”服务理念,组建班主任团队,打造培训感动服务,助力培训工作专业专注。“高精专”培训模式在多个党校主体班次中加以实践应用,均收效显著,有效提升了班级管理水平。

干部提拔过程中如何让“老实人”占得先机

职场中,老实才能讲实话、做实事,才会遵规律、守纪律,才可坐得住、沉下去,才能"做"为先、"得"为后。"老实人"容易吃亏,正是源于被"精明""胆大"之辈钻了空子、被所谓"成功学"污染了组织生态、因急功近利之心混淆了评价标准,以及制度善变、一贯性不足。在干部提拔中,要让"老实人"占得先机,就必须完善制度体系,确保政策稳定性;关注行为过程,重视奉献担当精神;强调实践经历,以实战检测能力水平;落实权责对应,净化组织政治氛围。

岗位交流机制下国企复合型领导能力素质模型研究

高质量队伍建设是推动国企高质量发展的必然要求,本文结合理论研究和调研成果,提出以岗位交流机制为基础,构建核心要求、关键突出能力、基本复合素养及差异化三阶段为主的复合型领导人员能力素质模型,为加强领导人员建设提供参考。

电力企业领导力开发的探索与实践

随着市场竞争的日益加剧,电力企业的经营环境正发生深刻的变化,近年来新的挑战、新的任务也不断增加,这对电力企业管理者的领导能力提出了更高的要求。这些变化让我们认识到,一支具备卓越领导能力的企业管理人员队伍,将是驱动企业持续向前发展的重要动力。电力企业持续加强对领导力的研究与开发,已取得了一定的成效,本文就电力企业领导力开发方面的探索与实践进行了提炼总结,希望能为其他行业提供有益参考。