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干部提拔过程中如何让“老实人”占得先机
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作者 李曙军 张舵 吴丽娜 《领导科学》 北大核心 2019年第11期79-82,共4页
职场中,老实才能讲实话、做实事,才会遵规律、守纪律,才可坐得住、沉下去,才能"做"为先、"得"为后。"老实人"容易吃亏,正是源于被"精明""胆大"之辈钻了空子、被所谓"成功学&qu... 职场中,老实才能讲实话、做实事,才会遵规律、守纪律,才可坐得住、沉下去,才能"做"为先、"得"为后。"老实人"容易吃亏,正是源于被"精明""胆大"之辈钻了空子、被所谓"成功学"污染了组织生态、因急功近利之心混淆了评价标准,以及制度善变、一贯性不足。在干部提拔中,要让"老实人"占得先机,就必须完善制度体系,确保政策稳定性;关注行为过程,重视奉献担当精神;强调实践经历,以实战检测能力水平;落实权责对应,净化组织政治氛围。 展开更多
关键词 “老实人” 领导者 考核提拔 实干 制度体系
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