天津碱厂领导班子迈出三大步

天津碱厂是一个有近百年历史的老国有企业。近年来,由于人员多、包袱重、效率低,企业连年亏损。面对经济效益逐年下滑的严峻形势,集团公司从2000年以来先后两次对企业党政一把手和领导班子进行了调整充实,把两名45岁左右、研究生文化的年轻干部推上党政一把手岗位。调整后,班子成员全部达到大本以上文化,45岁以下干部占42%。领导班子以新的思想观念和经营理念,改革传统的经营管理模式。

中环崛起的启示

中环电子计算机公司是1987年组建的国家重点计算机生产企业，目前已连续7年跨入全国电子信息百强企业。1997年公司新一届领导班子上任后，为保持公司整体经济快速发展，迎接全球信息网络时代的到来，确立了把振兴和发展国有企业作为公司第二个10年创业的主题。经过努力不仅迅速提高了以中环微机和网络产品为代表的自有产品，而且国有经济创造出了新的佳绩。2000年国有企业工业总产值同比增长126．3％，销售收入同比增长26．2％：利税同比增长70．3％，其中利润总额增长148．8％。国有企业在岗职工年人均收入首次突破万元，使公司国有经济以新的姿态进入了新千年。

改制激活了一个行业

天津纺织机械器材行业是有90多年历史的传统产业，生产棉纺织、毛纺织、针织机械等五大类主机设备以及纺织专件、器材等80多个产品。改制前，全行业亏损1000万元，负债1．7437亿元。到2000年10月份，全行业所有国有企业全都摘掉了纯国有的牌子，先后改制成15家多元参股的股份有限公司。1999年改制后14家公司销售收入和实现利润分别比上年有大幅度增长，2000年1-10月，又比去年同期增长105．3％。1999年亏损由1079万元下降到732万元，2000底全行业止亏持平。国企改制使全行业呈现出蓬勃的生机和活力。

构建企业党员先进性建设长效机制的思考

在新形势下，加强企业党员先进性建设，是推进党的建设新的伟大工程的重要内容，是加强党的执政能力建设的重要基础。我们围绕践行“三个代表”重要思想，加强企业党员队伍建设这个课题，重点在创新企业党员先进性建设机制方面进行了探索，深化了对先进性建设规律的认识，总结积累了一些经验和做法，对党员先进性建设起到了有力的促进作用。

本市改制企业党组织参与企业重大问题决策的调查

随着企业改制的逐步到位，企业党组织发挥政治核心作用，特别是参与企业重大问题决策的工作面临着许多新情况和新问题。尽管大多数企业党组织进行了积极的探索和创新，取得了一定的成效，但目前仍存在一些值得注意的问题。

创新用人机制实施中药现代化战略

中新药业集团股份有限公司按照市委八届三次全会提出的'壮大优势产业,尽快做大生物技术和现代医药'的要求,进一步完善以发展现代中药为核心的'十五'发展规划,提出以建立中药研究院和两个科研中心(植物提取中心、制剂中心)为基地。

一个企业家的经营理念及启示

天津郁美净集团有限公司在总经理兼党委书记张金奎同志的领导下,销售收入由1994年的4000多万元增加到现在的近2个亿,净资产由负数增至5000多万元;职工的收入连年提高,到2001年达到年人均收入1.5万元。