“四大一小”乡镇企业路在何方——如皋县32家乡镇企业的调查剖析

近年来,在乡镇工业队伍中,明显地形成了一批投资大、债务大、压力大、潜力大、产出小的“四大一小”乡镇企业。它为数不多,影响很大。当治理整顿向深层次展开的时候,这类企业陷入困境,向各级领导发出了救救它们的呼唤。这种呼唤,正在引起党政机关的高度重视。笔者在江苏省如皋县乡镇企业管理局的支持下,调查了32家“四大一小”乡镇企业。

县级党政一把手要处理好“分合”关系

党政一把手相互之间的关系,不是垂直的领导与被领导关系,而是横向的领导与领导之间的关系。一个县的工作成效,在很大程度上取决于县委和县政府(当然离不开县人大、县政协的监督和帮助)。县委书记和县长分别作为县委、政府这两个系统的一把手,其政治思想素质和工作能力及相互关系,直接影响着一个县的工作。通常情况下,县长在党内担任县委副书记,书记的责任就要比副书记重一些。作为县委书记必须摆正与县长之间的位置,按照党政分开的原则和以经济建设为中心的指导思想,自觉进入各自的“角色”,同演“一台戏”。对这个问题,我的看法是:既要“一分为二”。

文章多改出佳作

去年11月23日《新华日报》“党的建设”专版登载了笔者采写的经验报道《传道授业的壮丽画卷》,全文2700字,并加了短评。这篇报道从初稿到见诸报纸,先后修改4次,其中凝聚着编辑同志的心血,使我受益非浅。我体会最深的一点是:文章不怕改,多改出佳作。这篇报道的源头是,8月上旬,在南通市委召开的党建工作会议上,

市管县体制下发展外向型经济的思考

市管县体制的显著特征,是以市为中心形成一个区域“经济圈”。如何使这个“经济圈”走向国际市场,在世界经济大舞台上大显身手,就需要研究市、县之间的“接口”,即在对外开放格局中怎样增强市管县的整体效应。一、脱节、闭塞和摩擦现象,直接影响着市管县体制下外向型经济的整体效应。市管县体制下,由于外贸体制先天不足,

县级党政“一把手”相互关系初探

在我国,县一级,既是领导机关,又是执行机关,担负着承上启下,紧密联系本地实际,把党的路线、方针、政策贯彻、落实到基层的重任。党政"一把手"能否建立正常的工作秩序.协调好各方面的关系,真正做到团结一心,步调一致,协同动作,显得更为重要。