两权分离双轨运营——威海市供销社体制改革情况调查报告

从1997年下半年开始,威海市供销社系统在企业中普遍推行了以抽本经营为主要内容的体制改革。他们将这一改革称之为"两权分离,双轨运营",即企业的财产所有权与使用权分离,各级供销社作为社有资产的代表,保留所有权,通过抽本承租,把使用权让渡给职工,实现"两权分离";资产经营和商品经营分开,各级供销社以资产所有者身份进行资产运营,履行供销社资产保值增值责任,承租者以独立法人资格进行商品经营,形成"双轨运营"。一年多的实践表明,这一改革措施顺应了市场经济发展的客观规律,是目前形势下供销社走出困境,参与竞争的有益探索。

从48元到2.13亿元的跨越——华夏集团超常规、跳跃式发展的调研报告

短短16年,华夏集团实现了从个体手工作坊到民营企业集团的超常规、跳跃式的发展,这归结于该集团有悖"常理"的经营之道、视牌如命的品牌意识、领先一步的市场战略、以人为本的企业文化、致富不忘企业的社会责任及永不满足的创业精神。