领导权力隐性腐败的内核、外显与治理机制——基于“一家两制”情境

"一家两制"已成为一种普遍的腐败行为,各部门、各领域的各职级领导干部均有涉及。"一家两制"的实质内核是领导干部双重角色引发的公共利益与个人利益冲突,是领导干部追求不正当个人利益的结果。"一家两制"手段和形式多样,比如有失公允的政策偏向、信息扩散的内部偏好、幕后转向台前的面子资本、寄生依附的利益关联等,这些造成了对公共利益的破坏,并威胁着党和国家的形象。为此,需要加强专项治理,建立健全领导干部亲属营利法律规范机制,以"一家两制"情况报告解决权力信息不对称,完善领导干部权力行使规避机制,以"一家两制"奖励举报机制治理权力腐败隐性化,防止公权异化,促进良好的政商关系与政治生态。

领导者的决策取向与下属执行力

正确的决策要靠下属有力的执行方能达到目的。下属的执行力是其在执行决策中所表现出来的执行欲望及执行行为中所表现出来的能力。表面看领导者的决策艺术与下属的执行力没有太大关系，但实际上下属的执行欲望客观上直接取决于领导者的决策艺术。同样一个决策，因决策过程和方法不一样，对下属的执行力所产生的影响及效果会迥然不同。

领导者如何把握热情爱护与严格管理下属的关系

在一个单位，下属的积极性能否得到最大限度的发挥、潜能能否得到最大限度的释放，除了受其素质、能力和岗位职责等因素的影响外，还与领导者的管理艺术和方法直接相关。领导者如果不能正确处理与下属的关系，单位的凝聚力就无法形成，单位没有凝聚力，领导者就会变成“光杆司令”。要增强单位凝聚力，领导者必须把握热情爱护与严格管理下属的统一，既要讲科学，又要讲艺术。

新任女性领导如何立威

威信是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能,威信的高低是一个关键的因素。对于那些刚走上领导岗位的女性干部,或者因工作变动而出任新职的女性干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,迅速树立自己的个人威信,打开工作的新局面。为此,主要应该从以下六个方面入手。

制度建设是杜绝买官卖官之本

近几年来政界买官卖官现象屡见不鲜.海南省东方市原市委书记戚火贵、广西玉林市原市委书记李乘龙等就是最好的例证.这种买卖现象使许多德才兼备的好干部被排斥在外,使少数腐败分子得志登堂,严重败坏了党风政风,损害了党的事业和人民的利益.

加入WTO与企业商业秘密的保护

加入WTO之后,在我国,企业间的竞争将会更加激烈.面对入世挑战,许多企业已意识到要想在市场竞争中占有一席之地,拥有和保护好自己的商业秘密至关重要.所谓商业秘密,是指不为公众所知悉,能为企业带来经济效益,具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经济信息.商业秘密作为无形资产的重要组成部分,是企业的宝贵财富,它与有形资产一样,决定着企业的生存与发展.然而,在现实经济生活中,我国仍有许多企业对此没有引起足够的重视,尤其是一些中小企业对此更是熟视无睹.因此导致大量商业秘密流失,给企业带来重大损失,严重地削弱了企业的竞争能力.这种状况与我国即将加入WTO的形势极不适应.因此,正确认识和深入研究这一问题,已成为摆在企业面前的一项紧迫任务.