组织部长维护组织用人权威要过好＂三关＂

组织部门肩负着为党委正确用人提供依据、当好参谋的重要职能，具体负责各级领导干部的选拔、考察、推荐、讨论、任免等工作。组织部长作为组织部门的负责人，能否在用人方面过好组织关、干部关和群众关，为组织选好人、用好人、把好关．直接关系到组织的用人权威。

竞争性选拔干部如何做到人岗相适

近年来，通过竞争性选拔的方式，各地选拔了很多优秀人才加入到干部队伍中来，培养造就了大批优秀的领导干部。总的来看，其中大多数领导干部都能在岗位上兢兢业业做好本职工作并有所作为，但也有部分选拔出来的干部因为人岗不相适，导致在新的岗位上碌碌无为、一事无成，在干部群众中产生了不良的影响。如何进一步探索改进竞争性选拔干部的工作机制，让选拔出来的干部人岗相适，是值得我们探讨的课题。

强化领导决策不可行性论证的对策

近年来,为了避免因决策失误带来的危害和负面影响,对领导决策进行论证已呈常态化趋势。尽管如此,但有些决策在进行看似很充分的论证之后,在落实执行时却依然遇到了诸多问题,亏损严重的＂半拉子工程＂不断出现,这种劳民伤财的做法一次又一次刺激着大众的神经，甚至导致民怨沸腾。

年轻干部脱颖而出要强化的三个标识

近年来，公务员招录考试激烈程度可以用“千军万马过独木桥”来形容，能通过考试进入公务员队伍的年轻干部均有其过人之处。但进入公务员队伍后，原本处在同一起跑线上的年轻干部随着时间推移渐渐拉开了差距，有些年轻干部或早早被提拔，或被上级部门相中挑走，或成为重点培养对象列入后备干部库，反之，有些年轻干部却原地踏步、默默无闻，渐渐淡出组织的视野。

年轻干部如何经营好自己的人脉

好莱坞流行一句俗语：“一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”一个人要发展，离不开别人的支持与鼓励，而这些帮助我们的人，很多不是具有血缘关系的亲戚或至交好友，而是来源于我们工作生活中培养的人脉。因此，年轻干部在成长的过程中要经营好自己的人脉。

做好公选工作要从四个方面下工夫

公开选拔领导干部是干部人事制度改革中重要的一项制度创新。但在实践与探索中公选也面临着越来越多的新情况和新问题，需要在坚持公开、平等、竞争、择优的原则上，不断予以创新和完善，使之逐步实现制度化、规范化和常态化。从阳光操作、扩大公众参与方面下工夫，提升公选公信度。一是坚持全程公开原则，充分落实群众的知情权和监督权；二是创新信息公开手段，采用灵活多样的形式增强公选工作的透明度；三是扩大群众参与面，倾听民声、尊重民意，接受群众的监督评议。

领导者如何规避“身边人”的破坏力

领导者＂身边人＂指的是由于工作关系或私人感情活跃在领导身边的特殊群体,这个特殊群体通常被视为领导者的＂自己人＂、＂亲信＂或＂心腹＂,深得领导者的赏识和信任。