张家口市宴宾楼饭店实行计量工资加奖励办法

宴宾楼饭店是张家口市饮食行业中推行经营责任制较早、效果较好的一个国营企业。从1980年6月推行经营责任制以来,在全市饮食行业多数企业出现亏损的情况下,年年盈利,成为全市饮食行业的先进单位。1981年9月,这个饭店参照工业企业计件工资的办法,大胆改革分配方式,不断完善经营责任制,形成了一套既适合饮食行业特点,又体现按劳分配原则的计量工资加奖励的分配制度和管理方法,出现了奖勤罚懒、效益提高、企业发展的新局面。试行结果表明。

张家口市人民照相部承包后的两项改革

张家口市人民照相部是一个有34名职工的国营企业。由于经营管理上的“大锅饭”,1982年亏损1,800多元,今年元月1日由1名中年摄影员承包,承包人把搞承包当作是一种责任,对原有人员一个不裁减,而靠管理来扭亏为盈。承包以后,他针对照相业的特点,在经营管理上进行了两项改革,给企业带来了生机,头一个月就盈利1,000多元。

张家口工业街饭馆试行承包经营、毛利分成

张家口市工业街饭馆是一个有41名职工的国营企业.今年6月,参照农村联产计酬责任制的经验,进行了统一管理、承包经营、毛利分成的试点,把责任落实到组、到人.具体办法是:第一,打破原有的班组、工种和服务程序,职工可以个人或自愿结合成小组,选定经营品种包产包销;第二。

以农为本 兴社富民

涿鹿县是一个粮、果、肉、菜综合发展的农业县。县供销社牢牢把握为农业、农村和农民服务的方向,不断完善服务体系,拓宽服务领域,强化服务功能,促进了农村经济的发展,受到各级党委、政府和广大农民的好评。1995年7月,国务委员、全国供销合作总社主任陈俊生同志视察张家口市时,对涿鹿县供销社给予了充分肯定,并题词:"以农为本,兴社富民"。一、牢记办社宗旨,增强"三农"意识。坚持为农服务是供销社的宗旨,但由于受"左"的思想影响,供销社这个原本是农民的合作经济组织几次成为"官办"商业,疏远了农民。1982年后,供销社恢复"三性",以"官办"变"民办"为核心进行了深入改革。县供销社面对市场竞争日趋激烈的新形势。

对私营经济应当实行鼓励与管理并举、兴利与抑弊并重的方针

随着社会主义初级阶段有计划商品经济的发展,作为公有制经济有益补充的私营经济开始出现。研究这一经济成份存在的必要性,以及制定相应的政策,加强对它的引导、监督和管理,鼓励其继续发展,成为当前亟待解决的一个新课题。最近,我们就这一问题,对我市私营经济的发展状况作了调查。

在农村干部中推行结构工资制

1987年以来,河北省宣化县针对农村实行联产承包责任制以后,村干部在补贴上吃“大锅饭”的问题,在定员定编的基础上,积极推行结构工资制,收到明显效果。该县实行的结构工资由基本工资、工龄工资、效益工资和奖励工资组成。基本工资:是根据村庄面积、人口数量和经济状况确定的一种固定的报酬形式。全县403个村,通过以村定编、以职定薪,全县1484名干部的平均月基本工资为34.5元。各村干部的基本工资各不相同。经济条件好的马家湾乡的下四村。

“借”——小企业发展的策略

“老虎要下山,狮子要松绑,猴子要上树”,这是人们对小企业面临形势的形象描述。这话一点不假。军工转民用,大企业要搞活,个体经济迅速发展,这对小企业来说无疑是一场严重的挑战。在新的挑战面前,小企业的发展策略是什么?张家口市宣化区一些小企业的回答是:在“借”字上做文章。借“脑”发“财”搞好技术开发和新产品开发,这是企业在竞争中立于不败之地的重要条件。

对技改项目实行一条龙承包办法

宣化钢铁公司是一个由16个生产厂(矿)组成的联合企业。1987年以来,在进一步深化企业内部改革中,公司对二级厂(矿)的技术改造项目实行了一条龙承包责任制,打破了在技改投资上各企业吃“大锅饭”的现状,调动了企业的积极性。这个公司从“六五”期间开始,针对企业设备陈旧、技术落后的问题,坚持走“挖潜改造,依靠技术进步,提高经济效益”的路子,对企业的生产技术工艺进行了配套改造,对促进生产的发展和经济效益的提高产生了重要作用。但是,在基本建设和技术改造中普遍存在的周期长、见效慢、浪费大的现象,在各厂(矿)表现得也比较突出。主要原因:一是投资上吃“大锅饭”。在投资使用上,少花钱的单位得不到好处。

抓好改革 促进“消化”

我市工业锅炉厂,是一个消耗多种型号钢材的大户。该厂全年需要各种钢材9,000多吨,其中国家调拨的平价钢材只占需求量的14％。今年随着国家对价格体系的调整,计划外钢材价格大幅度上升,工业锅炉所需各种钢材价格普遍上升30～50％,最高的增长1倍。年初,该厂按钢材价格上升30％测算,预计全年将增加原材料开支450万元,等于该厂去年实现利润的1.6倍。面对如此严峻的现实,他们把注意力集中到改革上。

当前城市企业推行承包责任制遇到的新问题

当前,改革的形势很好,广大职工的积极性很高。但是,改革是项极其复杂而艰巨的工作,是新的事业,我们还缺乏全面的成熟经验。因此,在改革中,要从实际出发,进行周密的调查研究,以便发现新问题,研究新情况,总结新经验,开创新局面。为了推动改革,本刊欢迎大家把你们的调查研究成果及时提供给本刊,以便选择发表,供各地区、各部门和企业在改革中研究、参考。

实行第一步利改税后出现的问题

国营企业实行利改税,是经济管理体制上的一项重大改革,在处理国家与企业之间的分配关系上,保证了国家得大头,有利于重点建设,方向应当肯定。但是,从我市实行利改税第一步的情况看,由于它是一项新工作,无论是政策本身,还是在具体执行中都存在一些问题,需要进一步解决。研究解决这些问题,不是否定利改税,而是为了完善办法,进一步搞好利改税,从而搞活经济,促进经济效益的提高。一、利改税和经济责任制的衔接工作普遍做得不好。在推行利改税以前,一些企业在内部普遍推行了经济责任制。这种办法对打破吃“大锅饭”的局面,调动企业和职工的积极性,起了积极作用。职工由懒变勤,

宣化钢铁公司建立厂矿长审计制度

宣化钢铁公司是个以生产生铁为主的钢铁联合企业。公司下属16个生产厂矿、6个事业单位。从1984年以来,这个公司积极推行公司经理领导下的厂矿长负责制,实行了分级分权管理,扩大了二级厂矿的经营自主权,推动了生产的发展。随着经济体制改革的深入,领导制度的改革逐步提到议事日程,特别是实行厂长任期目标责任制以后,对厂矿长的选用、考察、评价成为一个突出的问题。过去由于制度不够健全。

当前企业党委如何开展工作

最近,我们就企业党政分开后,党委如何开展工作问题,到部分企业进行调查。在调查中,看到一些企业党委在实行厂长负责制以后,在加强自身建设和发挥保证监督作用方面,创造出一些新的工作方法,取得比较好的效果。他们的作法,对解答企业党政分开后,党委如何开展工作的新问题,会有所启示。

宣化丝锥厂聘请业余顾问一年翻身

在张家口市宣化区东土关居民区中,座落着一个小厂。这个厂只有70名工人,建筑面积不足300平方米。在这里没有象样的厂房,没有专业技术人员,却生产出受到众多用户欢迎的异型丝锥。提起这个小厂的变化,广大职工们说,如果没有我们的业余顾问,就不会有企业的今天。

整顿企业要首先配好厂长

根据中央、国务院的指示,工业企业的全面整顿工作正在我市有计划有步骤地展开.企业的全面整顿,重点是领导班子,这一点在各级领导的思想上比较明确.但是,对今年上半年要突出抓好配备厂长和加强企业的生产经营指挥系统这一点,一些企业还不十分明确.在企业整顿中,挑选什么样的同志当厂长?怎样加强企业的生产经营指挥系统?

农用生产资料专营后亟待解决的问题

今年是化肥、农药、薄膜等农用生产资料实行专营的第一年.情况如何?最近,我们到市、区、县的生产资料公司和农业部门进行了调查,并到部分乡村作了实地考察.通过调查了解到,化肥、农药、薄膜等农用生产资料实行专营以后,货源比较充足,供应情况有所改善.但在一些地方,农民买化肥、农药、薄膜难的呼声依然不断.为什么在实行专营以后,货源义比较充足的情况下,还会出现这类问题呢?主要有以下四个原因: