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企业组织结构调整中员工激励的思考
1
作者
潘湘玲
《沿海企业与科技》
2006年第11期89-90,88,共3页
在企业持续不断的组织结构调整中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害,“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出,企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业...
在企业持续不断的组织结构调整中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害,“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出,企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段,从精神上安抚、从能力上支撑员工,从而激励员工,实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。
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关键词
企业
组织结构调差
员工激励
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职称材料
题名
企业组织结构调整中员工激励的思考
1
作者
潘湘玲
机构
中共柳州铁路局委党校经济理论教研室
出处
《沿海企业与科技》
2006年第11期89-90,88,共3页
文摘
在企业持续不断的组织结构调整中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害,“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出,企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段,从精神上安抚、从能力上支撑员工,从而激励员工,实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。
关键词
企业
组织结构调差
员工激励
分类号
F272.21 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
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1
企业组织结构调整中员工激励的思考
潘湘玲
《沿海企业与科技》
2006
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