改制后的乡镇企业加强财务管理的实践和思考——吴江市乡镇企业产权制度改革的情况调查

一、改制后乡镇企业财务管理的新情况与实践经验党的十五大以来，乡镇企业的改制工作迅速向纵深发展。据笔者调查，至１９９８年底，江苏省吴江市乡镇企业改制面已达８９６％，全年实现销售收入２２７９亿元，创利税１３６亿元，分别比１９９７年增长１０１％和８...

吴江农民是怎样增收的?(一)

近段时间以来 ,许多读者 ,特别是广大农民朋友通过本刊1999年第11期“读者问卷调查”和来信 ,呼吁我们多刊登一些农民增收的典型 ,让已经致富了的农民谈他们的致富经。为此 ,从本期起 ,我们从中共江苏省吴江市委农工部1999年5月编辑的《农民增收一百例》中 ,选编部分吴江农民增收致富的典型予以连载 ,供广大读者特别是农民朋友借鉴参考。同时 ,我们热诚欢迎各地经管部门和农委、农工部组织推荐本地农民增收致富的典型材料(包括照片 ,1000字以内短文尤受欢迎) ,以共同完成好中央提出的今年实现农民增收的中心任务。

建立乡镇企业集团公司财务管理模式的思考

近三年来,吴江市各地以骨干企业为核心,通过控股、参股、联营、合并等方式组建了68家乡镇企业集团,其中国家级11家、省级7家、苏州市级13家、吴江市级37家,涉及14个行业,800多家企业,成为我市发展农村经济的骨干力量。这些集团共拥有总资产达60.2亿元,占全市镇村企业资产总量44％。1995年实现产值、销售收入、利税分别占全市总数50.2％、44.1％、50.4％。

试释公有制为主体的内涵及要点

当改革和发展进入列关键的攻坚阶段时,目前各地的实践向学术理论界和各级领导提出了一个迫切需要明确的理论问题:如何正确把握"公有制为主体"的内涵。有些地方提"