提倡领导干部“故地重游”

因工作需要，一些领导干部经常由一单位调至另一单位或由一地调至另一地任职，有的领导干部离任后，出于种种原因，很少或根本不愿回前任地，有的偶尔回到前任地，也只是浮光掠影地看一看。如果能够故地重游，认真考察一番，不论是对验证自己在原工作地或单位的得失，还是...

完善干部实绩公示制度的若干思考

近年来，各地积极探索推行干部实绩公示制度，把干部的工作实绩通过一定形式向社会公布，接受社会公众的监督。实绩公示制度对于激励领导干部积极履职尽责，树立正确的政绩观有着非常重要的意义。从实践来看，实绩公示制还需要进一步加以健全和完善。

一把手交接工作应把握“四原则”

一个地区或部门的一把手卸任后，要向继任者移交工作。由于对一把手工作交接的内容和要求没有明确规定，一把手交接工作做法不一，有的工作交接十分简单，有的则事无巨细全盘托付，抓不住重点，在一定程度上影响了新任一把手有效地开展工作。笔者认为，一把手交接工作应把握以下“四原则”。

面对年度考核用好“加减法”

岁末，为了检验一年来的工作成效，各地都要对相关部门、单位进行年度考核，并根据考核结果决定奖罚，表彰先进，激励后进。而考核工作能否发挥应有的作用，达到预期效果，关键在于考核对象能不能摆正心态，正确理解和对待考核工作。笔者认为，面对考核，考核对象应当用好“加减法”。

改进公选的几点思考与建议

2008年11月底，江苏省泰州市面向全省公开选拔副处级领导干部，在社会上引起强烈反响。这次公选引起社会广泛关注的同时，也引起了一些议论、疑虑和期盼。针对这些议论，笔者有以下几点思考和建议。

年轻干部的人格塑造

年轻干部的人格塑造王荣平年轻干部从一般岗位走上领导岗位之后，有一个人格的自我塑造和完善过程，在这个过程中，要做到四个“公”一、立公心，这是人格塑造之本在当今社会中，伟人与小人，高尚者与卑鄙者，其本质区别就在于是否以公立身，是否有为党、为民之心。孔繁森...

靠什么增强跨越式发展的软实力

不临江、不靠海，实际引资却连续实现“撑杆跳”，成了汇集资本的“洼地”。 经济总量不是第一。人均GDP不是第一。却连续两年综合实力考核占全泰州市第一。