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面对面 手拉手 心连心——江苏省姜堰市姜堰镇推行“村情发言人”制度的实践与成效
1
作者
黄跃华
黄立群
《领导科学》
北大核心
2006年第18期41-41,共1页
关键词
基层民主政治建设
面对面
姜堰市
江苏省
宣传思想工作
实践
农村基层民主
农村改革
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职称材料
拓宽干部考察的信息渠道
被引量:
1
2
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004年第10期26-27,共2页
关键词
干部考察机制
干部人事制度
干部信息
干部培训工作
下载PDF
职称材料
与退二线的干部谈话“五要”
被引量:
1
3
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004年第18期22-22,共1页
关键词
中国共产党
干部政策
领导职务
谈话技巧
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职称材料
年轻领导履新的辩证工作法
4
作者
沈杏培
姜瑜
王吉军
《领导科学》
北大核心
2003年第12期7-7,共1页
关键词
年轻领导
干部人事制度改革
辩证工作法
工作态度
领导岗位
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职称材料
提倡领导干部“故地重游”
5
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
1999年第8期27-27,共1页
因工作需要,一些领导干部经常由一单位调至另一单位或由一地调至另一地任职,有的领导干部离任后,出于种种原因,很少或根本不愿回前任地,有的偶尔回到前任地,也只是浮光掠影地看一看。如果能够故地重游,认真考察一番,不论是对验...
因工作需要,一些领导干部经常由一单位调至另一单位或由一地调至另一地任职,有的领导干部离任后,出于种种原因,很少或根本不愿回前任地,有的偶尔回到前任地,也只是浮光掠影地看一看。如果能够故地重游,认真考察一番,不论是对验证自己在原工作地或单位的得失,还是...
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关键词
领导干部
总结经验和教训
方法与艺术
招致麻烦
措施效果
众的利益
公道正派
促进作用
脱贫致富
工作职责
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职称材料
领导干部下基层“四问”
6
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2001年第2期19-19,共1页
关键词
领导干部
深入基层
脱离群众
人民群众
民情
实际工作
情况
方法问题
不满意
意见
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职称材料
组工干部应讲究语言风格
7
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2005年第6期40-40,共1页
关键词
组工干部
组织部门
公道正派
公共场合
日常工作
损害
工作岗位
言论
训练
语言修养
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职称材料
善待公示落榜者
8
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2003年第20期33-33,共1页
关键词
人事制度
领导干部
选拔任用
群众监督
公示落榜者
中国
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职称材料
完善干部实绩公示制度的若干思考
9
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2012年第23期43-44,共2页
近年来,各地积极探索推行干部实绩公示制度,把干部的工作实绩通过一定形式向社会公布,接受社会公众的监督。实绩公示制度对于激励领导干部积极履职尽责,树立正确的政绩观有着非常重要的意义。从实践来看,实绩公示制还需要进一步加...
近年来,各地积极探索推行干部实绩公示制度,把干部的工作实绩通过一定形式向社会公布,接受社会公众的监督。实绩公示制度对于激励领导干部积极履职尽责,树立正确的政绩观有着非常重要的意义。从实践来看,实绩公示制还需要进一步加以健全和完善。
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关键词
公示制度
干部实绩
社会公众
领导干部
政绩观
履职
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职称材料
诫勉谈话“五要”
10
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2006年第24期15-16,共2页
关键词
诫勉谈话
调查核实
人事
纪检监察机关
党员领导干部
五要
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职称材料
一把手交接工作应把握“四原则”
11
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2008年第15期24-24,共1页
一个地区或部门的一把手卸任后,要向继任者移交工作。由于对一把手工作交接的内容和要求没有明确规定,一把手交接工作做法不一,有的工作交接十分简单,有的则事无巨细全盘托付,抓不住重点,在一定程度上影响了新任一把手有效地开展...
一个地区或部门的一把手卸任后,要向继任者移交工作。由于对一把手工作交接的内容和要求没有明确规定,一把手交接工作做法不一,有的工作交接十分简单,有的则事无巨细全盘托付,抓不住重点,在一定程度上影响了新任一把手有效地开展工作。笔者认为,一把手交接工作应把握以下“四原则”。
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关键词
交接工作
一把手
工作交接
移交工作
继任者
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职称材料
面对年度考核用好“加减法”
12
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2007年第4期30-30,共1页
岁末,为了检验一年来的工作成效,各地都要对相关部门、单位进行年度考核,并根据考核结果决定奖罚,表彰先进,激励后进。而考核工作能否发挥应有的作用,达到预期效果,关键在于考核对象能不能摆正心态,正确理解和对待考核工作。笔...
岁末,为了检验一年来的工作成效,各地都要对相关部门、单位进行年度考核,并根据考核结果决定奖罚,表彰先进,激励后进。而考核工作能否发挥应有的作用,达到预期效果,关键在于考核对象能不能摆正心态,正确理解和对待考核工作。笔者认为,面对考核,考核对象应当用好“加减法”。
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关键词
年度考核
“加减法”
考核对象
考核结果
激励
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职称材料
副职主持工作要做到“四不”
13
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2005年第22期38-38,共1页
关键词
主持工作
副职
领导班子
党组织
单位
下载PDF
职称材料
离任演讲讲什么
14
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004年第6期39-39,共1页
关键词
离任演讲
领导者
演讲内容
演讲方法
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职称材料
掌握开启他人心扉的钥匙
15
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004年第2期12-12,共1页
关键词
领导者
领导艺术
人际关系
领导能力
下载PDF
职称材料
乡镇党政一把手应防止“四种错位”
16
作者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2005年第24期30-30,共1页
关键词
乡镇领导班子
党政一把手
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职称材料
改进公选的几点思考与建议
被引量:
2
17
作者
金卫华
《领导科学》
北大核心
2009年第12期35-35,共1页
2008年11月底,江苏省泰州市面向全省公开选拔副处级领导干部,在社会上引起强烈反响。这次公选引起社会广泛关注的同时,也引起了一些议论、疑虑和期盼。针对这些议论,笔者有以下几点思考和建议。
关键词
公选
副处级领导干部
公开选拔
泰州市
江苏省
社会
议论
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职称材料
年轻干部的人格塑造
被引量:
1
18
作者
王荣平
《领导科学》
北大核心
1996年第9期14-14,共1页
年轻干部的人格塑造王荣平年轻干部从一般岗位走上领导岗位之后,有一个人格的自我塑造和完善过程,在这个过程中,要做到四个“公”一、立公心,这是人格塑造之本在当今社会中,伟人与小人,高尚者与卑鄙者,其本质区别就在于是否以公...
年轻干部的人格塑造王荣平年轻干部从一般岗位走上领导岗位之后,有一个人格的自我塑造和完善过程,在这个过程中,要做到四个“公”一、立公心,这是人格塑造之本在当今社会中,伟人与小人,高尚者与卑鄙者,其本质区别就在于是否以公立身,是否有为党、为民之心。孔繁森...
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关键词
年轻干部
人格塑造
人格的力量
为人民服务
人民的根本利益
坚定社会主义信念
了解自己
领导行为
人格效应
对群众负责
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职称材料
完善年轻干部的培养选拔机制
19
作者
王圣彪
朱为春
周宏才
《领导科学》
北大核心
2001年第18期16-17,共2页
关键词
年轻干部
培养选拔
领导岗位
作风
实际工作
干部队伍
政治
资历
机制
领导班子
下载PDF
职称材料
靠什么增强跨越式发展的软实力
20
作者
黄立群
施国青
《领导科学》
北大核心
2008年第1期14-15,共2页
不临江、不靠海,实际引资却连续实现“撑杆跳”,成了汇集资本的“洼地”。 经济总量不是第一。人均GDP不是第一。却连续两年综合实力考核占全泰州市第一。
关键词
跨越式发展
软实力
人均GDP
经济总量
综合实力
泰州市
引资
资本
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职称材料
题名
面对面 手拉手 心连心——江苏省姜堰市姜堰镇推行“村情发言人”制度的实践与成效
1
作者
黄跃华
黄立群
机构
中共江苏姜堰市委
宣传部
出处
《领导科学》
北大核心
2006年第18期41-41,共1页
关键词
基层民主政治建设
面对面
姜堰市
江苏省
宣传思想工作
实践
农村基层民主
农村改革
分类号
D422.0 [政治法律—国际共产主义运动]
下载PDF
职称材料
题名
拓宽干部考察的信息渠道
被引量:
1
2
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2004年第10期26-27,共2页
关键词
干部考察机制
干部人事制度
干部信息
干部培训工作
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
下载PDF
职称材料
题名
与退二线的干部谈话“五要”
被引量:
1
3
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2004年第18期22-22,共1页
关键词
中国共产党
干部政策
领导职务
谈话技巧
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
C933 [经济管理—管理学]
下载PDF
职称材料
题名
年轻领导履新的辩证工作法
4
作者
沈杏培
姜瑜
王吉军
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
南京师范大学
出处
《领导科学》
北大核心
2003年第12期7-7,共1页
关键词
年轻领导
干部人事制度改革
辩证工作法
工作态度
领导岗位
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
下载PDF
职称材料
题名
提倡领导干部“故地重游”
5
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
1999年第8期27-27,共1页
文摘
因工作需要,一些领导干部经常由一单位调至另一单位或由一地调至另一地任职,有的领导干部离任后,出于种种原因,很少或根本不愿回前任地,有的偶尔回到前任地,也只是浮光掠影地看一看。如果能够故地重游,认真考察一番,不论是对验证自己在原工作地或单位的得失,还是...
关键词
领导干部
总结经验和教训
方法与艺术
招致麻烦
措施效果
众的利益
公道正派
促进作用
脱贫致富
工作职责
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
下载PDF
职称材料
题名
领导干部下基层“四问”
6
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2001年第2期19-19,共1页
关键词
领导干部
深入基层
脱离群众
人民群众
民情
实际工作
情况
方法问题
不满意
意见
分类号
D632 [政治法律—中外政治制度]
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职称材料
题名
组工干部应讲究语言风格
7
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2005年第6期40-40,共1页
关键词
组工干部
组织部门
公道正派
公共场合
日常工作
损害
工作岗位
言论
训练
语言修养
分类号
D262.2 [政治法律—中共党史]
下载PDF
职称材料
题名
善待公示落榜者
8
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2003年第20期33-33,共1页
关键词
人事制度
领导干部
选拔任用
群众监督
公示落榜者
中国
分类号
D630.3 [政治法律—中外政治制度]
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职称材料
题名
完善干部实绩公示制度的若干思考
9
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2012年第23期43-44,共2页
文摘
近年来,各地积极探索推行干部实绩公示制度,把干部的工作实绩通过一定形式向社会公布,接受社会公众的监督。实绩公示制度对于激励领导干部积极履职尽责,树立正确的政绩观有着非常重要的意义。从实践来看,实绩公示制还需要进一步加以健全和完善。
关键词
公示制度
干部实绩
社会公众
领导干部
政绩观
履职
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
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职称材料
题名
诫勉谈话“五要”
10
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2006年第24期15-16,共2页
关键词
诫勉谈话
调查核实
人事
纪检监察机关
党员领导干部
五要
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
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职称材料
题名
一把手交接工作应把握“四原则”
11
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2008年第15期24-24,共1页
文摘
一个地区或部门的一把手卸任后,要向继任者移交工作。由于对一把手工作交接的内容和要求没有明确规定,一把手交接工作做法不一,有的工作交接十分简单,有的则事无巨细全盘托付,抓不住重点,在一定程度上影响了新任一把手有效地开展工作。笔者认为,一把手交接工作应把握以下“四原则”。
关键词
交接工作
一把手
工作交接
移交工作
继任者
分类号
D630 [政治法律—中外政治制度]
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职称材料
题名
面对年度考核用好“加减法”
12
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2007年第4期30-30,共1页
文摘
岁末,为了检验一年来的工作成效,各地都要对相关部门、单位进行年度考核,并根据考核结果决定奖罚,表彰先进,激励后进。而考核工作能否发挥应有的作用,达到预期效果,关键在于考核对象能不能摆正心态,正确理解和对待考核工作。笔者认为,面对考核,考核对象应当用好“加减法”。
关键词
年度考核
“加减法”
考核对象
考核结果
激励
分类号
D262.2 [政治法律—中共党史]
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职称材料
题名
副职主持工作要做到“四不”
13
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2005年第22期38-38,共1页
关键词
主持工作
副职
领导班子
党组织
单位
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
离任演讲讲什么
14
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2004年第6期39-39,共1页
关键词
离任演讲
领导者
演讲内容
演讲方法
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
掌握开启他人心扉的钥匙
15
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2004年第2期12-12,共1页
关键词
领导者
领导艺术
人际关系
领导能力
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
乡镇党政一把手应防止“四种错位”
16
作者
李鸿贵
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2005年第24期30-30,共1页
关键词
乡镇领导班子
党政一把手
分类号
D630.9 [政治法律—中外政治制度]
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职称材料
题名
改进公选的几点思考与建议
被引量:
2
17
作者
金卫华
机构
中共江苏姜堰市委
办公室
出处
《领导科学》
北大核心
2009年第12期35-35,共1页
文摘
2008年11月底,江苏省泰州市面向全省公开选拔副处级领导干部,在社会上引起强烈反响。这次公选引起社会广泛关注的同时,也引起了一些议论、疑虑和期盼。针对这些议论,笔者有以下几点思考和建议。
关键词
公选
副处级领导干部
公开选拔
泰州市
江苏省
社会
议论
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
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职称材料
题名
年轻干部的人格塑造
被引量:
1
18
作者
王荣平
机构
中共江苏姜堰市委
出处
《领导科学》
北大核心
1996年第9期14-14,共1页
文摘
年轻干部的人格塑造王荣平年轻干部从一般岗位走上领导岗位之后,有一个人格的自我塑造和完善过程,在这个过程中,要做到四个“公”一、立公心,这是人格塑造之本在当今社会中,伟人与小人,高尚者与卑鄙者,其本质区别就在于是否以公立身,是否有为党、为民之心。孔繁森...
关键词
年轻干部
人格塑造
人格的力量
为人民服务
人民的根本利益
坚定社会主义信念
了解自己
领导行为
人格效应
对群众负责
分类号
C933.2 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
完善年轻干部的培养选拔机制
19
作者
王圣彪
朱为春
周宏才
机构
中共江苏姜堰市委
组织部
出处
《领导科学》
北大核心
2001年第18期16-17,共2页
关键词
年轻干部
培养选拔
领导岗位
作风
实际工作
干部队伍
政治
资历
机制
领导班子
分类号
D262.3 [政治法律—中共党史]
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职称材料
题名
靠什么增强跨越式发展的软实力
20
作者
黄立群
施国青
机构
中共江苏姜堰市委
宣传部
出处
《领导科学》
北大核心
2008年第1期14-15,共2页
文摘
不临江、不靠海,实际引资却连续实现“撑杆跳”,成了汇集资本的“洼地”。 经济总量不是第一。人均GDP不是第一。却连续两年综合实力考核占全泰州市第一。
关键词
跨越式发展
软实力
人均GDP
经济总量
综合实力
泰州市
引资
资本
分类号
F127 [经济管理—世界经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
面对面 手拉手 心连心——江苏省姜堰市姜堰镇推行“村情发言人”制度的实践与成效
黄跃华
黄立群
《领导科学》
北大核心
2006
0
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职称材料
2
拓宽干部考察的信息渠道
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004
1
下载PDF
职称材料
3
与退二线的干部谈话“五要”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004
1
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职称材料
4
年轻领导履新的辩证工作法
沈杏培
姜瑜
王吉军
《领导科学》
北大核心
2003
0
下载PDF
职称材料
5
提倡领导干部“故地重游”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
1999
0
下载PDF
职称材料
6
领导干部下基层“四问”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2001
0
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职称材料
7
组工干部应讲究语言风格
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2005
0
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职称材料
8
善待公示落榜者
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2003
0
下载PDF
职称材料
9
完善干部实绩公示制度的若干思考
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2012
0
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职称材料
10
诫勉谈话“五要”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2006
0
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职称材料
11
一把手交接工作应把握“四原则”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2008
0
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职称材料
12
面对年度考核用好“加减法”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2007
0
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职称材料
13
副职主持工作要做到“四不”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2005
0
下载PDF
职称材料
14
离任演讲讲什么
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004
0
下载PDF
职称材料
15
掌握开启他人心扉的钥匙
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2004
0
下载PDF
职称材料
16
乡镇党政一把手应防止“四种错位”
李鸿贵
《领导科学》
北大核心
2005
0
下载PDF
职称材料
17
改进公选的几点思考与建议
金卫华
《领导科学》
北大核心
2009
2
下载PDF
职称材料
18
年轻干部的人格塑造
王荣平
《领导科学》
北大核心
1996
1
下载PDF
职称材料
19
完善年轻干部的培养选拔机制
王圣彪
朱为春
周宏才
《领导科学》
北大核心
2001
0
下载PDF
职称材料
20
靠什么增强跨越式发展的软实力
黄立群
施国青
《领导科学》
北大核心
2008
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