提倡领导干部“故地重游”

因工作需要，一些领导干部经常由一单位调至另一单位或由一地调至另一地任职，有的领导干部离任后，出于种种原因，很少或根本不愿回前任地，有的偶尔回到前任地，也只是浮光掠影地看一看。如果能够故地重游，认真考察一番，不论是对验证自己在原工作地或单位的得失，还是...

完善干部实绩公示制度的若干思考

近年来，各地积极探索推行干部实绩公示制度，把干部的工作实绩通过一定形式向社会公布，接受社会公众的监督。实绩公示制度对于激励领导干部积极履职尽责，树立正确的政绩观有着非常重要的意义。从实践来看，实绩公示制还需要进一步加以健全和完善。

一把手交接工作应把握“四原则”

一个地区或部门的一把手卸任后，要向继任者移交工作。由于对一把手工作交接的内容和要求没有明确规定，一把手交接工作做法不一，有的工作交接十分简单，有的则事无巨细全盘托付，抓不住重点，在一定程度上影响了新任一把手有效地开展工作。笔者认为，一把手交接工作应把握以下“四原则”。

面对年度考核用好“加减法”

岁末，为了检验一年来的工作成效，各地都要对相关部门、单位进行年度考核，并根据考核结果决定奖罚，表彰先进，激励后进。而考核工作能否发挥应有的作用，达到预期效果，关键在于考核对象能不能摆正心态，正确理解和对待考核工作。笔者认为，面对考核，考核对象应当用好“加减法”。

对年轻干部"上"难问题的思考

近年来,许多地方都加大了对年轻干部培养选拔的力度,一批政治强、作风硬、素质高的优秀年轻干部走上了乡局级领导岗位,使班子的结构改善、干部队伍的活力增强.但我们也发现,年轻干部脱颖而出并不是一帆风顺的,阻力主要有以下几个方面: