“为官不为”现象的成因分析及对策探讨

在全党深入开展群众路线教育实践活动、反腐力度不断加大的背景下，“四风”问题在诸多领域得到有效遏制，“八项规定”逐渐成为广大干部的纪律高压线，党风政风明显好转，人民群众普遍赞赏。但是，干部队伍中一些不正常的现象也随之出现，比如，少数干部滋生“为官不易”的思想，出现了能不做事就不做事、能少做事就少做事的“为官不为”现象。

领导干部决策如何更“靠谱”

在信息传递日益通畅的时代,社会生活节奏加快,情况瞬息万变,机遇稍纵即逝,决策必须做到及时准确才能保证不出现失误,这就要求进行决策时,必须对事物综合分析,平衡好整体和局部、内部条件和外部环境、当前利益和长远利益、主要目标和次要目标的关系,把握好决策的＂度＂。

家风建设:筑牢领导干部“后花园”的篱笆

家庭是社会生活的基本单位，家庭廉洁是社会廉洁的基础。从长期的反腐败斗争的实践来看，家既可能是幸福温馨的港湾，是抵制腐败的坚强后盾，也可能是滋生祸患、催生腐败的温床：身为“一家之长”的领导干部，其言行举止无疑会对家庭成员产生重要影响。正派的家风，不仅有利于党员干部正确地对待手中的权力，还可以为其他家庭提供良好的示范，促进社会和谐。

领导干部如何架设党性原则与人际关系之间的平衡支点

“人情社会”历来是我国社会的重要特色，我们无法回避社会背景对领导干部做人做事的深刻影响，领导干部如何在坚持党性原则与搞好人际关系之间架设平衡支点，是我们必然面临和必须解决的问题。

组工干部能力建设的“错位发展”与“刚性约束”

一、能力建设首在“错位发展”。第一个是交流互动。结合自身实际，刊发《组工干部应知应会知识手册》，不定期编发“干部术语”“人才术语”“党建术语”等材料，提升组工干部综合素质。第二个是循环互动。创设集体学习日、实践活动日等诸多活动载体，引领组工干部学习多领域知识，努力形成“轮流当教员，人人当学生”的良好氛围。第三个是整合互动。每个组工干部的能力特点、擅长领域各不相同，可以合理调配资源，

“空降”的一把手如何驾驭单位分散的局面

当今社会，以市场经济为主导的多元利益格局，必然导致社会阶层的分化。同一单位内部，不同职位、不同工种导致对本单位政治资源、经济资源和文化资源的控制和占有不同，继而形成了单位内部的阶层分化，加剧了内部冲突和能量耗费，削弱了整体凝聚力。“空降”的一把手面临着如何创新思维，尽快在单位不同的内部阶层间建立起共同的目标、共同的利益和共同的步调，从而实现单位的事业发展、日常管理和改革创新的问题。

转型期领导干部的心理痛苦指数解析

当前，我国正处于社会转型期，面对全面从严治党的新常态，领导干部面临着多重压力，心理健康状况不容乐观，严重影响了各项工作的顺利开展。

组工干部要有敬畏精神

组工干部要敬畏人民，在内心装着人民。要以人民为重，根植人民作主意识，牢固树立起人民当家作主观念，把人民置于心中最高地位；要拜人民为师，向人民学习，加强组织工作调研，开展组工干部下基层结对联系工作；要为人民服务，让人民得到实惠。选人用人要体现民意，增强选任干部的透明度。考德评德要坚持民本观念，看干部是否贴近群众、服务基层。创新创业要立足底层设计，让群众切实享受到组织工作的发展成果。

青年干部要勇立潮头

青年干部作为党的事业接班人，要勇立创业、创新、创意的潮头，做科学发展的推动者、和谐社会的促进者、服务群众的践行者、文明风尚的倡导者。一要不做“菜鸟”做“大虾”，勇于创业。“菜乌”是门外生手，“大虾”是行家里手。青年干部初入机关有着一股子“菜鸟”的傻气，都能够被人理解和包容，但青年干部自己要尽快脱去稚嫩的外衣，立足岗位，

解决县域才智产业难题的对策

针对县级行政区域在吸引高层次领军型人才、引导和培育才智产业方面存在的难题，笔者提出以下几点解决对策。