区（县）党委建立干部关爱容错机制的构想与思考

建立健全允许失败、宽容犯错的容错机制,能有效保护和调动干部干事创业、主动作为的积极性,有效激发和提振干部勇于探索、敢于担当的精气神。在从严监督管理干部新常态背景下,探索建立干部关爱容错机制,是推动干部担当作为、防治＂为官不为＂的积极尝试和有效路径。

莫让现代办公工具掩盖惰政思维

有句话说得好,“日光之下,并无新事”。手机APP、微信群等本应该方便工作的现代办公工具,却成为让基层干部苦不堪言的“坑”,看似新情况,实则老问题。工作群“点名”报到、报材料“留痕”纪实,基层干部被手机“绑架”,根子还是形式主义的惰政思维。手机APP、微信群等为畅通上下联系、及时互动等提供了有效载体和途径,极大地提高了工作效率和热情,但如果将这些现代办公工具异化成随时随地下任务、发指令、填表格、报材料的现代“BP机”,那就既起不到精准指导帮助的作用,也难以实现提升工作质效的初衷,反而成了工作增多、压力加码的“扩音器”,久而久之,也让基层干部不堪重负。

推动组织工作高质量发展的干部、支部、人才之维

实现新时代组织工作的高质量发展,就必须提升工作境界和水平,聚目担当作为大形势,在提振干部精气神中迎来万千气象;聚焦从严治党大背景,在提升支部组织力中赢得万千群众;聚力创新创业大生态,在推动人才高质量中服务万千企业。

新时期乡镇领导班子和干部队伍建设存在的问题与应对策略

加强乡镇领导班子和干部队伍建设,要坚持鲜明导向、强调功能,锻造政治过硬、专业过硬的乡镇领导班子;坚持拓宽渠道、调优结构,打造发展急需、基层急需的乡镇干部团队;坚持考核保障、调高激情,构造实干为先、实绩为先的乡镇考评机制。当前乡镇领导班子和干部队伍建设中存在干部队伍结构错位、素能缺失之困,乡镇干部动力难提、激情不足之困,队伍建设制度缺失、元素弱化之困。对此,在换届中,要处理好谋定在前与选配于后的关系,换出稳妥有序好布局;处理好事业为上与干部消化的关系,换出选人用人好导向;处理好本土成长与客籍空降的关系,换出乡镇班子好风貌;处理好集中换届与换后管理的关系,换出健全完善好机制。

一切工作到支部 一切工作靠支部——全面加强过硬农村支部建设的思考与构想

全面加强过硬农村支部建设,既是新时代全面从严治党向下延伸、组织工作纵深推进的重要方向,也是当前落实乡村振兴战略、打赢脱贫攻坚战役的必经路径。加强农村支部建设必须从得人、功能、民心、攻坚、保障五个方面入手,从“头雁独舞”到“群雁齐飞”,从建好阵地到抓活支部,从坐等上门到主动下沉,从补足短板到优化长板,从零敲碎打到系统推进,把农村支部建设成为坚强有力、能打硬仗的战斗堡垒。

以““三好”抓实十九大精神学习贯彻

抓好分层分类。针对不同层级、不同领域、不同类别党员干部学习的不同特点，一方面，组织集中学习、普遍学习，保证学习贯彻部署的整体性；另一方面，兼顾各层次干部的特殊性，有针对性、有侧重地进行“滴灌式”学习，如，针对流动党员、老党员等特殊群体，要注重充分利用互联网、送教上门等形式，做好跟踪服务工作。

领导干部须登攀“五成”之梯

领导干部追求"有为能成"的境界,就必须攀登好成长、成才、成事、成熟、成功这五级阶梯。成长,既要"海纳百川",又要"术业有专攻";成才,既要"机不可失",又要"甘坐冷板凳";成事,既要"舍我其谁",又要"三思而后行";成熟,既要"有所不为",又要"将以有为也";成功,既要"人过留名",又要"功成不必在我"。领导干部应善学习求成长、抓机遇求成才、敢担当求成事、知进退求成熟、辨名利求成功,走稳走实,行稳致远。

用“硬本领”做实“硬道理”

发展才是硬道理。发展科学不科学、精准不精准，关键就在于本领过硬不过硬。一些地方在发展上不尽如人意，甚至引发了一些非议，很大程度上是没能因势而变，用新发展理念提升本领，从而出现发展质效、发展预期与发展评价的脱节。

为官任事“五境”：才、学、识、谋、断

人生无非入世与出世两途,难以来去自如、自由切换,即使是天生活佛的仓央嘉措,也只能无奈作诗“：世间安得双全法,不负如来不负卿。”儒家所谓“达则兼济天下,穷则独善其身”的理想,就是要追求入世与出世之间的一种平衡。对广大领导干部来说,要在为官任事这场入世之旅中有所作为。

立足“四力”推动班子换届添活力

镇党委班子换届结束后，一项重要的工作就是狠抓新班子思想政治和能力建设，着力打造政治强、能力强、作风强的党委班子。

信息策划“活水”来

在开发信息的过程中,应注重引入策划的“活水”,提升针对性、实效性和指导性。适时呼应策划。抓住“效用”这个落脚点,将自我开发的信息与上级部门的需求紧密结合起来,使上报信息适销对路。始终关注大事、要事、难事,不断拓宽信息来源、渠道和视野,“贴紧地皮”搜信息。工作创新策划。抓住“新颖”这个兴奋点,突出能够体现创新方向、反映创新要求、

用权如衡,唯公唯平

按照《说文解字》的解释：“权，黄华木也。”因其坚硬、难以变形，被用于秤之杆、锤之柄、拄之杖，故引申为“衡器”。也就是说，“权”字从诞生之日起，其本源要义就是“公平”。因此，用权当如衡，唯公平为上。要出于公心。一些领导干部忘了自己手中的权力从根本上是党和人民赋予的公权，为私欲所诱、为私利所惑、为私情所动，结果动机“失范”、决策“跑偏”、任事“悖谬”。出于公心，就是要常怀为人民群众谋根本利益、长远利益的红心、热心、恒心，做到公私分明、一心为公。

推动干部“下”出正气、服气、顺气

推进干部能上能下的重点是解决干部“能下”的问题，结合基层操作实际，笔者认为可从三个方面来推进落实。一是“下”有所法，“下”出正气来。可结合已出台的领导干部能上能下规定、推动干部担当作为防治为官不为办法、从严管理干部“五个要”规定等指导性文件，探索出台一个更具可操作性的实施细则，特别是注重剖析典型案例，研究执行中的问题，推动基层真正把规定理解透、弄明白、操作好，使干部“下”得有说法、体现正能量。

服务技能型党组织建设的探索与启示

改革开放以来,江都服务技能型党组织建设与社会主义市场经济一同成长、一同壮大,先后经历双富型、技能型、服务型、智慧型等多重发展阶段,从阵地建设、技能培训、激励考评、智慧应用等方面着力,在强化组织建设、发展村级经济、带动地区发展上取得卓越成效。新时代背景下的基层党建工作,要始终扭住服务这个主题、技能这条主线拓展深化,以体系完善助力乡村振兴,以主动作为做好同心答卷,以分类考评释放干事能量,以智慧决策推动基层善治,打造人民需要和满意的现代化基层党组织。

从《三国演义》看领导气象

《三国演义》中有一回写道，面对蜀国大举入侵，吴国中大夫赵咨建议孙权向魏国奉表请降，陈说利害，使袭汉中，围蜀救吴。孙权说：“此计最善。

制订计划要把握好四个辩证关系

制订工作计划体现的是对整体工作的辩证思考和预判分析，必须把握好四个方面的辩证关系。承接上情与顺应下情并重。要及时跟踪了解最新政策和上级要求，分析找准借力借势的新路径。要认真了解基层意愿或下级情况，找准破解问题的突破口，精准指导落实的切入点。