区（县）党委建立干部关爱容错机制的构想与思考

建立健全允许失败、宽容犯错的容错机制,能有效保护和调动干部干事创业、主动作为的积极性,有效激发和提振干部勇于探索、敢于担当的精气神。在从严监督管理干部新常态背景下,探索建立干部关爱容错机制,是推动干部担当作为、防治＂为官不为＂的积极尝试和有效路径。

莫让现代办公工具掩盖惰政思维

有句话说得好,“日光之下,并无新事”。手机APP、微信群等本应该方便工作的现代办公工具,却成为让基层干部苦不堪言的“坑”,看似新情况,实则老问题。工作群“点名”报到、报材料“留痕”纪实,基层干部被手机“绑架”,根子还是形式主义的惰政思维。手机APP、微信群等为畅通上下联系、及时互动等提供了有效载体和途径,极大地提高了工作效率和热情,但如果将这些现代办公工具异化成随时随地下任务、发指令、填表格、报材料的现代“BP机”,那就既起不到精准指导帮助的作用,也难以实现提升工作质效的初衷,反而成了工作增多、压力加码的“扩音器”,久而久之,也让基层干部不堪重负。

以““三好”抓实十九大精神学习贯彻

抓好分层分类。针对不同层级、不同领域、不同类别党员干部学习的不同特点，一方面，组织集中学习、普遍学习，保证学习贯彻部署的整体性；另一方面，兼顾各层次干部的特殊性，有针对性、有侧重地进行“滴灌式”学习，如，针对流动党员、老党员等特殊群体，要注重充分利用互联网、送教上门等形式，做好跟踪服务工作。

领导干部须登攀“五成”之梯

领导干部追求"有为能成"的境界,就必须攀登好成长、成才、成事、成熟、成功这五级阶梯。成长,既要"海纳百川",又要"术业有专攻";成才,既要"机不可失",又要"甘坐冷板凳";成事,既要"舍我其谁",又要"三思而后行";成熟,既要"有所不为",又要"将以有为也";成功,既要"人过留名",又要"功成不必在我"。领导干部应善学习求成长、抓机遇求成才、敢担当求成事、知进退求成熟、辨名利求成功,走稳走实,行稳致远。

用“硬本领”做实“硬道理”

发展才是硬道理。发展科学不科学、精准不精准，关键就在于本领过硬不过硬。一些地方在发展上不尽如人意，甚至引发了一些非议，很大程度上是没能因势而变，用新发展理念提升本领，从而出现发展质效、发展预期与发展评价的脱节。

为官任事“五境”：才、学、识、谋、断

人生无非入世与出世两途,难以来去自如、自由切换,即使是天生活佛的仓央嘉措,也只能无奈作诗“：世间安得双全法,不负如来不负卿。”儒家所谓“达则兼济天下,穷则独善其身”的理想,就是要追求入世与出世之间的一种平衡。对广大领导干部来说,要在为官任事这场入世之旅中有所作为。

立足“四力”推动班子换届添活力

镇党委班子换届结束后，一项重要的工作就是狠抓新班子思想政治和能力建设，着力打造政治强、能力强、作风强的党委班子。

信息策划“活水”来

在开发信息的过程中,应注重引入策划的“活水”,提升针对性、实效性和指导性。适时呼应策划。抓住“效用”这个落脚点,将自我开发的信息与上级部门的需求紧密结合起来,使上报信息适销对路。始终关注大事、要事、难事,不断拓宽信息来源、渠道和视野,“贴紧地皮”搜信息。工作创新策划。抓住“新颖”这个兴奋点,突出能够体现创新方向、反映创新要求、

用权如衡,唯公唯平

按照《说文解字》的解释：“权，黄华木也。”因其坚硬、难以变形，被用于秤之杆、锤之柄、拄之杖，故引申为“衡器”。也就是说，“权”字从诞生之日起，其本源要义就是“公平”。因此，用权当如衡，唯公平为上。要出于公心。一些领导干部忘了自己手中的权力从根本上是党和人民赋予的公权，为私欲所诱、为私利所惑、为私情所动，结果动机“失范”、决策“跑偏”、任事“悖谬”。出于公心，就是要常怀为人民群众谋根本利益、长远利益的红心、热心、恒心，做到公私分明、一心为公。

推动干部“下”出正气、服气、顺气

推进干部能上能下的重点是解决干部“能下”的问题，结合基层操作实际，笔者认为可从三个方面来推进落实。一是“下”有所法，“下”出正气来。可结合已出台的领导干部能上能下规定、推动干部担当作为防治为官不为办法、从严管理干部“五个要”规定等指导性文件，探索出台一个更具可操作性的实施细则，特别是注重剖析典型案例，研究执行中的问题，推动基层真正把规定理解透、弄明白、操作好，使干部“下”得有说法、体现正能量。

从《三国演义》看领导气象

《三国演义》中有一回写道，面对蜀国大举入侵，吴国中大夫赵咨建议孙权向魏国奉表请降，陈说利害，使袭汉中，围蜀救吴。孙权说：“此计最善。

制订计划要把握好四个辩证关系

制订工作计划体现的是对整体工作的辩证思考和预判分析，必须把握好四个方面的辩证关系。承接上情与顺应下情并重。要及时跟踪了解最新政策和上级要求，分析找准借力借势的新路径。要认真了解基层意愿或下级情况，找准破解问题的突破口，精准指导落实的切入点。