平原绿化的成功探索——江苏省新沂市调查

新沂市地处苏北平原,早在60年代就享有“全国平原农田林网化第一故乡”的美誉。改革开放以来,他们从实际出发,围绕制度化、良种化、立体化、规范化、科技化的目标,走出了平原林业发展的新路子。从1979年到1994年的10多年间,新沂市曾六次受到省政府的嘉奖,五次被国家绿委和林业部授予“全国平原绿化先进单位”的光荣称号。目前全市林网面积已达120万亩,占可建林网耕地面积的95％,林带总长为1万公里,成片造林18万亩,占宜林面积的96％,林木覆盖率22％,木材蓄积量达120万立方米,干鲜果年产量2.5万吨,蚕茧产量5万担。全市板栗、柳编、泡桐。

青年干部如何克服“高原期”反应

青年干部如何克服“高原期”反应沙桂风青年干部常常会有这样的体验：在初任职很短的时间内便能打开局面，成绩斐然；此后相当长的时间里却又停滞不前，始终停留在一个水平线上，陷入＂原地踏步＂的境地而又无可奈何。这种现象可称之为＂高原期＂反应。＂高原期＂原为心理...

宜“闲可钓鱼”,勿“无暇吃鱼”

成功的领导者必须善谋大事,善于授权,善于民主决策,善于用人,否则,大事小事一把抓,将劳而无功,贻误事业。下面两个有关＂闲可钓鱼＂和＂无暇吃鱼＂的事例,对如何提高领导方法和领导艺术颇有启示。

弱势部门提升战斗力之道

所谓弱势部门，通俗意义上指没钱没权、兵不强马不壮的部门。在这样的部门做一把手，一定不能随波逐流、自暴自弃，而要锐意创新、励精图治，着力提升部门的战斗力和影响力。下面，笔者结合工作实际谈一些切身体会，仅供参考。