组织工作要把人民满意作为根本追求

组织工作与人民群众的利益息息相关，让人民满意是组织工作的根本追求，也是检验工作成效的根本标准。 一、让人民满意协须一切为了人民。要大力选拔任用那些忠于人民、埋头苦干、任劳任怨、政绩突出而不张扬的干部。要督促基层干部变管理为服务、变被动为主动、变宏观为微观，搭建联系基层、服务群众的平台。

实行24小时网络阳光接访制度提升组织工作满意度

日前，江苏淮安市委组织部通过地方热门网站“淮水安澜”建立了组织工作24小时网络阳光接访制度，开辟了网络沟通的“阳关道”，使组织部门与网民在阳光下交流，让组织工作在阳光下接受群众监督，促进选人用人公平、公正、公开。

民主推荐如何规避“非组织行为”

民主推荐环节出现的拉关系、走后门等“非组织行为”不仅干扰了干部选任的正常程序，而且造成了推荐结果失真的负面影响。有效规避“非组织行为”应从三方面着手。首先，要采用群众了解干部新形式。积极推行政务公开、实绩公示，对于实绩明显、能力突出的干部要大力宣传，让群众更好地了解干部的工作情况。

组工干部要警惕“泡沫威信”

组工干部队伍是一个具有较高素质的群体。他们以强烈的事业心、高度的责任感、较高的业务能力、慎独严谨的行为方式和较好的公众形象，赢得了社会的认可和尊重，因而有着较高的威信。可以说，这种威信源于组工干部的德才素质。但我们也必须看到，组工干部的威信中同时还掺...

治理烂摊子的“有所为”与“有所不为”

每当地方领导班子换届后，总有少数新的领导班子会遇到前任留下的人心涣散、矛盾集中、力量软弱的所谓烂摊子。治理前任留下的烂摊子，关键要从对事业负责的高度出发，做到有所为、有所不为。

反向测评创新干部“德”的考核

在县（区）人大、政府、政协领导班子换届考察中。江苏省淮安市创新方法，采用反向测评的方式，对考察对象的“德”进行重点考核。

对深化干部人事制度改革的思考

深化干部人事制度改革，是建立高素质干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。我们必须按照中央《深化干部人事制度改革纲要》的总体目标，从思想观念、工作方法到管理体制和运行机制进行全面创新，加快干部人事制度改革的步伐，建立充满生机活力的干部人事制度。

述绩报告的写作要领

述绩报告的写作要领王国权准确衡量、评估领导者在任期内凝结于工作成果中的“绩一，是近年来推行的一种考核领导干部的新方法，也是激励领导者奋发向上的有效措施。而对领导干部工作实绩进行全面考核和准确评价，领导者客观真实地撰写述绩报告是一个很重要的基础。结合几...

副职处理上下级关系的准则

副职处理上下级关系的准则王国权摆正位置当配角，正确处理好与正职的关系在一个单位或部门，党政副职只是偏裨之将，其权力、地位和作用都逊于正职。但是，正职与副职又是相互依存的关系，只有正职与副职的协调一致，互相配合，领导班子才能形成完整的、有战斗力的统一体...

配备县(区)领导班子要力求精细化

在县（区）领导班子配备过程中，应避免笼统地讲德才兼备、注重实绩和群众公认等用人原则，而要充分考虑县（区）工作实际和领导干部个人特点，对领导班子成员进行巧妙搭配，不断提高县（区）领导班子的战斗力、和谐力、生命力和创造力。

关心爱护“新走读干部”

近几年，随着干部制度改革的不断推进，公开选拔、公开选调、异地交流等干部选拔任用方式得到进一步推广，干部跨区域调动也越来越普遍，由此产生了一个新的干部群体——“新走读干部”。面对全新的工作环境和人际关系，面对全新的生活环境和生活方式，如何积极调适好自己的工作方式和心理状况成了摆在“新走读干部”面前的一道现实问题。

警惕民主测评中的“白卷”现象

民主测评是考察干部的传统方法,有利于收集民意,提升选人用人公信度,但应看到,由于参会人员层次、素质、立场不同,对干部了解、把握的程度不同,以及受＂事不关己,高高挂起＂思想的影响,部分人在测评表上不愿多写，甚至不写，交了“白卷”，使民主测评的科学性和可信度大打折扣。改变这种局面，一要探索干部介绍新形式。要积极推行政务公开、实绩公示，对于实绩明显、能力突出的干部大力宣传，让群众更好地了解干部的工作情况。民主测评前，组织部门可以采取印发资料、组织见面会的方式，充分介绍考察对象的现实表现情况，个人也可以采取合法的形式向参会人员公开介绍自己的情况，接受干部群众的检验和选择。