选拔年轻干部认同差异及整合方略

社会公论的褒贬异同,是各级党组织选拔任用年轻干部的重要依据。目前,由于多种因素的综合作用,群众与组织、个体与群体之间在选拔年轻干部工作诸要素的认同上,出现了一些不可忽视的差异,应当注重双向思维导向,为扩大干部工作民主创造良好的思想氛围,实现最大程度上的行为整合。思想观念时空差异及整合随着选拔年轻干部工作民主程度的扩大,干部工作由相对封闭、单一的职能行为逐步转变为以群众公认为取向的社会行为,广大人民群众成为选拔年轻干部行为的主体。然而,构成这一群体的社会各阶层人士,由于自身的社会角色和知识、经验的区别,加之价值观形成的时代背景不同和能动调适的幅度不一,因而在推荐年轻干部的过程中。

办公室如何搞好协调

机关工作的好坏,效率的高低,在一定意义上与办公室的协调有着密切的关系。笔者结合自身实践,就办公室如何搞好协调从四个方面谈点体会。 一、对内,摆正位置,主动协调。办公室在内部机构的管理和协调上充当着一个特殊的角色。就其职级而言,办公室与本单位其它科室,是平起平坐的;但由于办公室担负着协调全面工作的重任。

完善政绩考评机制

领导干部政绩观的确立和形成，是主客观因素共同作用的结果。领导干部自身的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观固然对政绩观的形成起决定作用，但是，

干部工作需注意防止的“五个一”

"一边倒"。强调一个方面而忽视了另一个方面,在反对和纠正某种倾向的同时,又走向了另一个极端。如"文革"中强调"根红苗正",不论文化和才干如何,只要出身好的就可晋升提级,飞黄腾达。前一阶段,强调选用经济建设人才,便出现"抓到票子给位子,抓不到票子让位子"的重才轻德现象。随着用人标准的忽左忽右,领导班子的结构也摇摆不定,难以平衡有序,更谈不上科学合理。"一刀切"。如有的地方为了在短期内实现干部年轻化的目标,对干部的上下、进退年龄搞一刀切,规定35岁以上一律不提拔,55岁甚至50岁以上的全部退二线,既埋没人才,又浪费人才,造成部分年龄段断层,破坏了梯次年龄结构。"一点论"。有的新班子中,单个教练,个个都是好样的,但放在一起,反而形不成较强的战斗力。原因在于在搭配班子时,只考虑到班子成员的个体素质,没有去研究班子成员之间的组合,以致专业结构不配套、年龄结构无梯次、知识结构青一色、智能结构不匹配、心理结构不相容。

构筑大舞台 唱好“双带戏”

构筑大舞台 唱好“双带戏”崔广玉，储继宏，仲晨近年来，江苏省东台市唐洋镇党委围绕如何在市场经济条件下更好地发挥党员＂双带＂作用的课题，进行积极探索和大胆实践，初步摸索出通过＂双学＂、＂双富＂、＂双赛＂促＂双带＂的农村党建工作新路子，把广大党员推向市场...

关于年轻干部成长主体因素的辩证思考

培养和选拔一大批德才兼备能够担当跨世纪重任的优秀年轻干部,是当前党的建设中一项重大而紧迫的战略任务,具有重大的现实意义和深远的历史意义。为加强对年轻干部培养选拔的针对性和实效性,扬其所长,避其所短,催其成熟。本文试图对年轻干部这一群体的共性优势特点和成长的主体障碍因素作一肤浅的分析与思考。

当前企业经营者队伍管理的问题与对策

随着企业产权制度改革的不断推进,企业组织形式和领导体制发生了相应的变革,原有的厂长(经理)队伍逐步被公司制组织形式下的董事长、总经理、监事会主席等经营管理者群体所取代。这支新型的经营管理者队伍担负着企业运行的决策、执行和监督等重要领导职能。然而,以干部、资产、产业为主要对象的企业宏观管理虽然在改革的实践中有所探索发展,但转轨节奏比较慢,职能配置与管理的实际需求不相适应,以致出现企业经营者队伍管理上有脱档和“真空”现象。因此,积极探索新时期企业经营者队伍管理的路数,进一步加强和改进企业经营者队伍建设显得尤为迫切。

干部任用导向探讨

所谓干部任用导向,是指通过干部任用的过程和结果,对人们价值取向和功利目标产生的引导作用。实践证明,用什么样的人,就营造什么样的氛围,产生什么样的效果。认真分析和探讨干部的任用导向,对加强干部队伍建设,提高干部队伍素质,有着十分重要的作用。