将“法治”精神融入组织工作

党的十八届四中全会提出了全面推进依法治国的重大战略部署,组织部门作为党委的重要组成部门,肩负着党的建设和选人用人的重任,将"法治"精神、思路和要求融入组织工作,是组织工作适应党的事业发展的迫切需要。融入"法治"精神,首要是推动组织工作法制化进程,这是保证组织工作稳定性、可持续性,避免随意性之根本,也是组织工作科学化程度的重要标志。念好"紧箍咒",依法依规使用干部、管理干部。秉承"法治"精神。

创建基层服务型党组织的探索

基层组织是我们党的"末梢神经",是党联系服务群众的"前沿阵地"。党的十八大报告明确提出,要加强基层服务型党组织建设,这为新形势下基层党组织建设指明了方向。金湖县把服务作为基层党组织建设的主线,着力在增活力、可持续、求实效上下功夫,充分发挥基层党组织在服务发展、服务民生、服务群众中的凝心聚力作用。强龙头。

大数据理念和技术在组织工作中的应用研究

大数据正在开启一次时代转型,其影响力已经渗透到了各行各业。组织工作也应顺应时代要求,与时俱进,向现代化管理方式转变。组工干部要了解和认识大数据的核心价值,将大数据理念和技术应用到组织工作中去,抓好总体布局,做好实践功课,进一步创新组织工作。

党建工作留痕须留之有道

在实际工作中,部分基层干部思想上存在着“台账准备得越多,证明工作就做得越好”这种把痕迹当政绩的思想误区,久而久之就搞成了避实就虚的“纸上功夫”,出现以“造痕迹”代替“干实事”的现象。因此,应该从规范考核手段、制定量化指标、大数据综合运用等方面,推进基层党建工作落实,实现党建痕迹“留之有道”。

领导干部跨越“人情陷阱”的智慧与策略

从近年曝光的腐败案件中不难发现,大部分违法乱纪的官员都栽在＂熟人＂关系上,人情成为他们逾越不过去的陷阱。几乎所有领导干部都曾饱受人情的困扰。事实上,人情本无错。人情是人与人之间纯粹、美好、质朴的情感,这是人情的本原,也是人性的本原。但是,人情又隐含着腐化变异的风险,当它参与物质或利益交换时,那些附着在人情上的种种消极属性已然扭曲了人情的原貌。这时候的人情,或是掩盖非分企图的遮羞布,

“三个坚持”助力“三项机制”落地

坚持正向引导,鼓励激励有典型。结合干部平时考核、年度考核开展“新时代好干部”常态化评选活动,把各级敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来,对其中符合条件的干部优先选拔、大胆使用,让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台、得重用、受褒奖,树立鲜明的重实干重实绩的用人导向。坚持反向兜底,容错纠错有范例。对创新创业、推进改革、先试先行等复杂性工作制定“负面清单”、划定容错底线,从研究哪些情形可以容错纠错,转为明确哪些情形不能容错纠错,让干部懂宽严、明是非、知行止,为敢于担当的干部担当。对于探索性工作实行事前备案,建立备案审查制度,由纪检监察机关依纪依法审查具体方案并给出合规性结论和风险防控意见,让干部有底气、敢硬气、不叹气,为敢于负责的干部负责。

夯实新时代干部队伍根基

围绕高素质,把讲政治作为选人用人的首要标准。要以践行“五个过硬”为重点,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,引导党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。要站在政治和全局高度谋划工作、推进事业发展,经常性、近距离、有原则地接触干部,既要听其言、观其行,更要把好政治关、廉洁关、品行关、作风关。

谨防干部专业化的三种误区

一是重专业经历，轻岗位阅历。不可否认，专业学习是干部成长的重要途径，但要是把名牌高校、王牌专业、硕士、博士的头衔等同于专业化干部，无疑是片面的。因此，配备专业化干部要坚持实践标准，从一贯表现和全部工作中去识别、去挑选。

“二线干部”怪象的危害与防治对策

“退二线”泛指一些临退休的领导干部从领导职务改任非领导职务。“二线干部”现象是中国政治体制的一道“独特风景”。一方面,它实现了干部队伍的年轻化、知识化,增加了新鲜血液;另一方面,在领导干部“退二线”过程中,由于相关的人事制度配套改革没有及时跟上,退二线吃空饷”的怪现象盛行。

参加无领导小组讨论的失与得

前不久,在参加全市恩来干部学院培训中心推荐比选工作人员面试考核中,我有幸通过初试进入第二环节,经历了一场特别的面试——无领导小组讨论。进入本场面试环节的共有6人,由于此前我们都没有参加此类面试的经验,开场前大家既紧张又期待。我们讨论的问题是,在2016年是周恩来逝世40周年的背景下,

谈副职领导干部的思想素质修养

谈副职领导干部的思想素质修养聂杭军副职在领导班子以及在一个部门中处于一个十分特殊的地位：既是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行者，既唱主角又当配角，既做主管又当助手。回此，副职领导干部的思想素质修养又有着许多特殊性。据笔者的工作体验，副职领导干部...

“改非”不能一“改”了之

在机关单位的工作中，我们时常会感到身边有这样一群人，他们年轻的时候为本地区做过突出的贡献，在本职岗位也有过不凡的业绩，但如今再将重要工作交给他们时，他们再也不像过去那样积极主动，而是能推就推，或者干脆晾在一边等人接手，可当涉及待遇等问题时，却要参照高标准，一分不能少。这就是现在部分单位“改非”干部的现状。

年轻领导干部要谨防“四症”

年轻领导干部大多少年得志，富有进取心和开拓精神，这对干事创业来说是有利因素。但是，也有一部分年轻领导干部片面追求事业发展和自身成长进步的速度，不注重工作的历练和经验的积累，急于干出一番事业，从而导致了自身的知识和经验储备不足，容易因“缺钙”而出现“骨质疏松症”，给未来的事业发展和自身进步埋下隐患。因此，对于年轻领导干部而言，

怎样驾驭比自己更强势的下属

大部分领导都喜欢服从管理、听从召唤的下属，然而偏偏有些下属不太“听话”，不怎么买领导的账，言行举止表现得比领导更为强势。对待这样的下属，如果方法简单、针锋相对，不仅有失身份，而且影响内部团结，形成“窝里斗”，削弱单位的整体战斗力，对事业造成极大损害。怎样驾驭比自己更强势的下属，是摆在领导者面前的一个难题。

为“90后”基层干部搭建科学成长平台

当前，越来越多的“90后”年轻干部到基层工作。面对所谓的“新生代”，要从以下几个方面入手，为他们搭建科学成长平台。 转变思想观念，打造能吃苦、不畏难的“新新一代”。要以经常性地开展党性教育、举办基层年轻干部培训班和组织年轻干部座谈会等方式，了解他们的心理变化，倾听他们的内心诉求，引导他们树立正确的基层群众观，培养吃苦耐劳精神，展现新时期年轻人的韧劲。

个性干部培养关键在于引导

在几次听取干部调整考察情况汇报时，县委副书记、组织部长张锋注意到某镇副镇长李某在个人成长上存在一些问题。从访谈对象对他的评价来看，好与不好的评价都很极端，是个极富争议的基层干部。为了更加全面地了解这名同志，张锋先后与该镇党委书记、镇班子成员、部分村干部代表进行交流沟通，细致地询问了一些争议问题的细节，对这个同志有了初步的、相对完整的第一印象。

如何应对“走神”的下属

科学研究表明，一个人精力高度集中地去做一件事的时间在30-40分钟，之后就会开始“走神”，而职场亦是如此，面对工作，下属亦不会全身心地长时间投入，常常会“走神”。机器都有出现故障之时，需要保养，下属也不是开足马力的机器，只有解决员工“走神“这个问题，

乌鸦与喜鹊

人们大都喜欢喜鹊,讨厌乌鸦. 喜鹊会报喜其实只是传说而已.

找准提高选人用人公信度的支撑点

在2009年全国干部监督工作会议上，中组部部长李源潮指出，要以最坚决的态度同选人用人上的不正之风进行战斗，确保实现十七大提出的提高选人用人公信度的目标。这一要求振聋发聩，引人深思，友人深省。如何才能提升选人用人的公信度？笔者认为必须在提高选人用人工作的透明度、认可度和满意度上下功夫，找准支撑点。