领导者非传统履职风险的典型表现、根源与防控之策

政绩观赤字、系统观短缺、舆论调子把不准、言论尺子把不牢、思想上"缺钙"、能力上"缺锌",这些非传统履职风险应引起领导者高度重视。新发展阶段非传统履职风险产生的主要根源在于政治总开关把持松弛化、新发展理念应用庸俗化、非传统风险防控真空化、社会大变局演进复杂化。防范这些风险,领导者必须强化履职风险意识,精准识变应变求变;树立谋事系统观念,善谋大势大局大事;增强驾驭风险本领,善于积势蓄势谋势;赓续风险斗争精神,彰显尽力魄力合力;完善风险防控机制,强化考验考查考核。

单位管理中领导者心理资本的作用及培育路径探析

心理资本是领导者应重视的领导资源之一,其主要构念包含积极进取、乐观自信,充满希望、顽强奋斗,沉稳宽厚、谦虚礼让,进退有度、感恩奉献。在单位管理中,领导者心理资本具有多重效用,有利于增强自我效能感、增加单位活力、激起下属忠诚心、激发群体归属感。培育领导者的心理资本既可以针对四类构念独立开发,即培育乐观自信、提升希望韧性、善于共情共事和始终感恩奉献,也可以借助理论学习、专业训练、确立榜样和持续实践等实现整体提升。

基层干部“群体失语”的实质与防避对策

基层干部“群体失语”,其实质是背离实事求是思想路线的“语言形式主义”,凸显基层政治生态“亚文化”的沉渣泛起,滋生于基层“事务主义”“好人主义”“精英主义”“霸手主义”“形式主义”的土壤。“群体失语”必然导致群体失态、群体失责。要实现“良币驱逐劣币”,必须让基层领导者“长”出听真话的“耳朵”,让基层干部“长”出说真话的“嘴巴”,让基层群众“长”出监督办实事的“眼睛”。

提高领导干部治理能力的“四则运算”

领导干部提高治理能力,要勤做“加法”:精神上“补钙”,作风上“补铁”,能力上“补锌”。善做“减法”:思维上“治疴”,思想上“减欲”,工作上“消肿”。巧做“乘法”:任务重“分配”,策略重“交换”,资源重“结合”。会做“除法”:发展看“均值”,效能看“增幅”,幸福看“比较”。

新时代考题视域下基层领导者履职新风险研究

推动高质量发展、构建双循环格局、推进治理现代化等新时代考题对基层领导者的高效履职提出了新要求。除面临政治、纪律、法律层面刚性约束的传统履职风险外,基层领导者还面临政策落地、领导威信、长远发展、凝心聚力等柔性考量的履职新风险。基层领导者要防范履职新风险,就必须坚持因地制宜与创新决策相统一、以德树威与以政绩建威相统一、立足当下与长远规划相统一、有为而治与无为而治相统一。