调研工作要出成果出对策出人才

调研工作的着力点应放在何处?笔者认为,应重点放在以下三个方面: 首先是出成果。搞调研工作要花费不少的人力、物力、财力和精力,仅从调研效益而言,就要强调出成果。一般来说,调研成果主要表现为三种形式:一是观念性成果。即通过调研工作,使大家尤其是主要领导干部都能认识到,调研工作不是一件可有可无的事情,而是谋事之基、成事之道;没有调查研究。

年终总结“三要”

搞好年终总结,除了思想上要端正、态度上要认真和方法上要民主外,还要在效果上重点注意以下三个问题: (一)要注意在总结成绩的同时学会多找问题。实事求是是搞好年终总结的重要原则。对一年取得的工作成绩要充分肯定,但肯定不等于可过分夸大或任意拔高,更不等于可用成绩来掩盖缺点。要“一分为二”,即在总结成绩的同时,客观地把一年来存在的问题(主要是指那些没有做好或没有完成的工作)及其原因明确、具体地找出来,做到既报喜又报忧。

搞调查研究要注意多接触那些敢讲点“怪话”的人

到基层搞调研,常碰到的一个问题,就是说好话说套话的人多,讲实话讲真话的人少,要能说出一些有独特见解的人就更少。笔者认为要解决这一问题,除了调研者要改进调研作风和讲究调研方法外,还要注意多接触那些平时敢讲点“怪话”的人。 一般来说,敢讲点“怪话”的人,大多数是那些性格比较耿直,脑子里经常会想些问题,眼睛里经常能看出些问题,口里敢说些问题的人(而对于那些心直口快被人误认为讲怪话或对现实确怀有恶意而怪话太甚者,则另当别论)。和他们打交道,一是要敢于接触。敢讲点“怪话”的人,身上都有点“火”,脾气都有点“傲”。

要力改六种不良调研现象

在当前调研工作中,有六种不良现象需要坚决改变: 一、只动口.不动手。不少领导者视调研工作为软任务,对调研工作采取“只愿挂帅,不愿出征”和“说起来激动,听起来感动,做起来不动”的态度。要改变这种不良现象。一方面,对一些长期不愿搞调查研究、不会搞调查研究的领导者,要视为不称职领导者,对一些因不搞调查研究而造成了工作失误的领导者,要追究有关责任直至作出组织处理。另一方面,要在各级领导者中强化调研意识教育,使他们懂得,要掌握工作的主动权,要开创工作的新局面,一定要学会靠调研去出思路、出对策,一定要养成一种做工作就抓调研,搞决策必抓调研的习惯,使调查研究真正成为新形势下各级领导者的谋事之基、成事之道。

基层文秘人才贫乏原因何在

近几年,在不少地方,若要选择几个领导干部,候选者往往供过于求;若要寻找一两个称职的文秘人员,却常常供不应求。造成当前文秘人才特别是基层文秘人才普遍缺乏的原因,笔者通过调查,认为主要有以下几个方面: ——工作难度大。说起文秘工作,不少人都知道很忙,其实不只是忙,关键是其工作难度大。难在何处?难就难在文秘人员不是领导,却要想领导的事。

对当前调研工作的调查与思考

调查研究是我们党的优良传统和作风,是各级领导班子制定政策、做好工作的重要前提,是当前党在建立社会主义市场经济体制中切实加强自身作风建设的一项重要举措。如何有效地搞好调查研究工作,确保调研工作在发展社会主义市场经济中发挥好作用,我们带着这个问题,对我们县局,乡(镇)、村的调查研究工作现状进行了一次专项调查。我们这次调查结果有喜有忧,忧大于喜。喜的是,当前我们县局、乡(镇)、村各级党组织及干部,调研意识在逐步增强,调研网络在逐步形成。

对当前党政领导干部相形见绌者“下”的思考

按照党的十五大的要求,要在干部能上能下方面取得明显进展,关键要加大干部能上能下的力度,特别是要切实加大其“下”的力度。要加大党政领导干部“下”的力度,就不能把现行干部“下”的范围,只圈定在那些犯了错误,到了离退休年龄和因身体很差实在无法坚持工作的几种人身上,而应把党政干部中的相形见绌者也划入其中,这对于正在推进的新一轮机构改革和建立高素质的领导干部队伍,都具有十分重要的战略性意义。

领导者如何去发现发挥和发展自己的所长

一个成功的领导者,不仅要在工作上善于用好下属的所长,更要懂得在工作中如何去发现、发挥和发展自己的所长。一、如何去发现自己的所长从人才学的角度来看,每一个领导者都有自己的所长。从认识论的观点来看,每一个领导者的所长都是可以发现的。作为一个领导者,如何去发现自己的所长,笔者认为可从以下两个地方去着手:一是,注意从自己的成功之处和业绩中去发现自己的所长。一般说来,领导者的成功之处与业绩之处。

副职也要善于唱好“主角”

副职在职务上是"配角",但在工作上要善于唱好"主角",这里所讲的"主角",不是说副职在工作上可超权越位、盲目乱干,而是指副职在工作上要隐显适度地发挥好主动性和能动性。如何使副职在工作上能恰到好处而又自然得体地唱好"主角",笔者认为,应在工作上主动从以下三个方面进入好"角色"。一、要善于在自己的职权范围内唱好"主角"副职在全局:亡作中是"配角",但在自己分管的工作中又是"主角",这种"双重角色"。