探索新时代文明实践中心阵地协作新路径

在基层,如何凝聚新时代文明实践中心三级阵地协作联动的工作合力?三级阵地协作联动存在哪些难题?怎样把各类阵地资源、文化资源、人才资源调动起来,打通贯通联通,走出一条阵地协作联动新路径?这“三问”是很多基层新时代文明实践中心建设遇到的问题。安徽池州市贵池区以破解“三问”为抓手,建立了覆盖城乡、资源融通的新时代文明实践阵地体系,剖析了贵池区新时代文明实践中心三级阵地协作联动的难题和不足,积极探索阵地协作联动新路径。

“枫桥经验”下非公企业党组织在治理中的作用

“枫桥经验”为构建中国的基层社会治理制度具有一定的参考价值。就是从一开始就以党建为主导,以党的领导和核心作用贯穿于基层社会治理的全过程和各个方面,这一推动基层社会治理自主创新实践探索路径,代表着基层社会治理自主创新发展的方向;它的应用和理论都有很大的参考价值。一、新时代“枫桥经验”的意义1.新时代“枫桥经验”是践行党的群众路线的具体体现。一切为了人民,依靠人民,到人民中去,这是我们党从长期奋斗中总结出来的一条群众路线。“为了”、“依靠”这两个词汇结合在一起,就构成了为人民服务的概念。但是,仅仅是“为了群众”,而没有“依靠群众”,这就是一条不完整的、不完善的群众路线,这就很可能会导致“政府部门很努力,但群众不接受”等问题的发生。

党建引领基层治理的创新实践及发展路径

以党建引领基层治理,是不断增强基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力的有效方式,也是提升人民群众的幸福感、获得感、安全感的有效举措。在新时代背景下,应深刻认识到党建引领基层治理的时代要义,梳理党建引领基层治理的创新实践,并从构建理论框架、探寻耦合共性、推进规范管理三个方面提出党建引领基层治理的发展路径。

论国企经营管理者的有效配置

国企改革已到攻坚阶段,宏观上按照“十六字”方针建立现代企业制度,微观上重要一点就是要搞好资源配置。国企经营管理者作为一种稀缺的人力特殊资源,是决定企业经营好坏的关键因素。按照什么要求配置及如何配置,是本文所研究的问题。文章认为,应按照市场经济规律来配置国企经营管理者,并解决好六个方面的问题。