开展“五互”活动 增进班子团结

党的团结是我们党的事业取得胜利的基本保证,领导班子的团结又是党的团结的根本条件。这个道理,说起来人们似乎都知道。但团结问题却是一种“常见病”、“多发病”,因而不少领导干部感到很棘手。我以为,解决团结问题,主要有两条:一是领导重视,把它作为一件大事来抓;二是抓住普遍存在问题,采取切实可行的措施。今年年初,保定地委决定在全区范围内广泛开展“五互”活动,

为下级创造良好的工作环境

我们地委一班人自觉端正思想作风,从自身做起,自觉为下级创造团结、和谐、良好的工作环境。根据几年来我们地区的工作实践和体会,感到以下四点特别重要: 第一,配备下级班子,要考虑整体结构的合理性。在选拔领导班子成员时,不仅要考虑其年龄、知识结构和办事能力,而且要考虑思想素质上的一些特点,诸如宽宏大量的气度,从善如流的修养和合作共事的品德等,使一班人在工作和生活中能做到智能互补、习性相融、气质共济要保证所配班子的整体素质。

用“两个代办”解决服务群众“最后一公里”问题

为了解决联系和服务群众＂最后一公里＂问题,保定市在全市推行＂两个代办＂工作,积极推进基层社会治理创新。＂两个代办＂,一是为民服务全程代办,就是把与群众生产生活密切相关的事项打包分类,由专门的工作人员全程代办,变群众跑腿为干部跑腿;二是为项目服务全程代办，就是由相关部门重点投资项目的“征迁占”和审批手续办理实施全程代办，实现行政审批中企业不与部门见面、项目“征迁占”中企业不与群众见面“两不见面”。

农民群众喜欢什么样的领导方法

去年以来,我先后在农村工作和调研了六、七个月时间,发现农民群众对以下几种领导方法很反感。一、包办代替式。例如什么时间下种,什么时间浇水,什么时间收割,管得很细。群众对此不屑一顾。某年某省政府发了个特急电报,农民以为发生了什么大事,原来是要各地农民抓紧给玉米浇水施肥。农民听了说:“费话,什么时候该浇水该施肥我们不比坐办公室的人知道!”

领导者要善于驾驭自己的喜怒

喜怒哀乐,人皆有之。然而喜怒对于领导者来说,还具有另一番作用。因领导者的喜怒是领导者意志的直接表露,因此,它对于被领导者的情绪、行为能够产生较强的导向作用。善于驾驭自己的喜怒,是领导者必须具备的一种艺术。 1、领导者的喜怒要围绕和服从于组织目标。实现组织目标是领导活动的唯一目的。因此,领导者应当调动各种方法,施展各种艺术,来为实现组织目标而努力。

党政机关目标管理的一般原则

现在有许多党政机关实行了岗位目标管理，这无疑是机关管理上的一大进步，但考察其效果，却大不一样。有的取得了显著成效，有的流于形式，有的虽然努力实行，但收效甚微。总结正反两方面的经验教训，缺乏必要的理论指导，是一些党政机关实行岗位目标管理时效不大的重要原因。本文就目标制定的一般原则从理论上加以探讨。

关于我国行政管理学体系的探识

著名科学家钱学森同志提出要开展社会主义行政管理学体系的研究，引起了行政学界的热烈讨论。许多同志发表了很好的意见，无疑，这对我国行政管理学体系的确立起到了十分有益的作用。笔者作为该学科的一名教学工作者，理应竭尽微薄之力，发表自己的拙见，与同志们共商。

大破“唯条件諭”

最近在各种报刊上,在人们的言谈舆论间,都在批判“唯条件论”。这在今天大跃进的形势下是非常需要的。因为“唯条件论”是“稳妥派”、“观潮派”的思想武器,不破“唯条件论”思想,就不能立大跃进的思想。当然,我们作任何工作都必须注意条件。我们是唯物主义者,作任何事情都不能对客观条件置之不顾,而盲干本来不可能办到的事情。但是,这和“唯条件论”者所说的客观条件,有原则的区别。在人和“条件”的关系问题上,唯物主义者认为“事在人为”。我们观察客观条件的目的。