信息语论

信息语论关制钧表面的易于片面，局部的会有局限．知真乃能辨假，识近在于明远．那些人们竭力搜求的信息，往往是能决定行动的东西。只有可靠的，才是可信的；只有可信的，才是可用的．信息在过滤中走味，真象在修饰后变形。话中之话是实话，无言之言乃真言。见人所不能见...

决策语论

○事与愿违的原因,常常是愿与事违。 ○当你把机会研究透彻时,机会往往早已离你而去。 ○一个善于行动的人,定是一个善于决断的人。 ○无发瞆之语,则不能解狐疑之虑。 ○识必然之势,则可决不疑之策。 ○通用的方法,大都不是最好的方法。

调研语论

进一个层次,杂乱之处见条理;换一个角度,平凡之中出新奇。 深入实际,能得实情;心在群众,可察群言。 联系,是比较的前提;深化,是比较的结果。 发现问题需识,反映问题要胆。 只有了然于目,才能了然于胸。 知而不能行,难成其知;行而不能知,枉为其行。 全面能使认识丰富,但杂乱的全面只能乱上加乱;比较能使认识深化,但片面的比较只会偏而又偏。

领导活动二题

“倒三角”的启示美国的著名管理学家雷鲍夫向一些企业和公司的高级主管们建议:把传统的金字塔式组织图倒转过来,突出第一线工作人员至高无上的地位,以激发他们的积极性,并将此称之为“倒三角效应”。这个建议的重大意义在于,它代表了管理领域对人的地位和作用的看法的根本转变。我国古代的孟子早在两千年前就曾提出过“民为贵,社稷次之,君为轻”的“民本”思想。我们党历来强调人民群众对历史发展的决定作用,基于这一点,我党在现阶段提出了“领导就是服务”这一带有新时期鲜明特色的领导原则。

用人语丝

用得其当,小才也可成大事;“使”得其所,短处亦能变长处。善用下属的长处,即等于在某种程度上弥补了自己的短处。你要让人独挡一面,你就应让人独立自主。能服众者必能律己,善用人者必善自用。你重用什么样的人,下属就向什么样的人看齐。

调研语论

你能主动与事实靠拢,事实便能与你自愿结合。 一个新构想,就是一个立足点;一个好角度,就是一个突破口。 有严才有细,能细才能精。 主动者总是行动者,有心人总是细心人。 蔽于所闻,误听者必众;暗于所见,失察者必多。 如果你在一开始就下了结论。

机构改革语论

机构改革语论关制钧○不必要的重复即是浪费，不应有的加强无异削弱。○该出的下去，则能进的进不来。○机构合理，则人支配机构；机构不合理，则机构制约人。○责任不清必导致责任分散，职权不明必造成职权滥用。○人的素质上不去，再合理的机构也会变得不合理。○惰性出...

行政决策语丝

所弃者小，常因所就者大。 经验是权变的基础。 事至可与不可之时，常落于不可。 “超”不出则“脱”不掉。 胆大如斗，还需心细如发。

要有螺丝钉精神

王彦生是组工干部的优秀代表。在他的身上凝聚着众多优良品德。组工干部要认真学习王彦生，特别是要学习他那种顾全大局、不畏困难、默默无闻、乐于奉献、淡泊名利的螺丝钉精神。