后备干部队伍结构及其相应关系

结构问题,是第三梯队建设工作中一个十分重要的问题。为了建设一支德才素质好,数量充足,而又结构合理,上下衔接,不断更新的后备干部队伍,有必要对后备干部队伍的内部结构和外部关系,进行理论的探讨。后备干部队伍结构同领导班子结构的关系后备干部队伍结构同领导班子结构的关系,总的说是前者适应后者,并为后者服务。目前存在的问题,一是在实际工作中,往往脱离领导班子结构,孤立地考虑后备干部队伍结构。

注重在实践中提高领导干部素质

近几年来,承德地区根据经济建设的需求,通过多种途径在改革开放和经济建设的实践中培养和锻炼领导干部,取得了明显效果,有效地促进了全区经济的蓬勃发展。一、选择不同实践环境,有针对性地培养锻炼干部针对我区一些干部存在的小农经济意识浓厚,缺少市场经济知识,不会领导经济的问题,我们选择了6种不同的实践环境来培养领导干部。选派到省内外商品经济发达地区挂职锻炼,提高驾驭经济工作全局的能力。过去,我们每年平均选派40名县乡级干部到北京、天津、江苏、福建、