干部潜性激励机制的负面效应及化解思路

激励可分为制度化激励和非制度化激励两部分。正式的制度化激励主要依靠规范的法制规则、行政规章和组织程序，进而形成对组织个体行为的有效外部引导机制，其设计的基础则为组织中所存在或发生的一般情形，而这就必然同时隐含一个弊端，即正式制度激励的灵活性欠缺．其无法随着外界环境的变化、情景的变迁适时做出调整．这种激励滞后效应可能导致制度自身效力的减退。此时，依赖于人的道德感、社会习惯、

干部潜性激励机制的负面效应及化解思路

一、“潜激励”与“显激励”的运行关系 首先，潜性激励机制与制度化激励机制问是一种自组织与组织的关系，前者产生于领导者的自主行为，后者则形成于组织的集体整合行为，两者具有不同的形成机制。其次，从潜性激励机制的特点来看，其在对干部行为进行刺激的过程中所能凭借的资源是除法制、规则、规章以及规程之外的其他资源，多依靠人的道德感，以及社会传统与习俗，无法以明确的、公开的规则、章程形式公布于众，往往只能“言传”或“意会”。