青年领导“六戒”

一戒急功近利。青年干部具有进取心强、不满足现状、自信等长处,但同时又存在急于求成的短处。一些青年干部上任后的短期行为便是这一不足的突出表现。有的操之过急,求成心切,刚刚上任便急于点“三把火”,“情况不明决心大,心中无数拍板多”,结果欲速不达,事与愿违;有的摆不正当前与长远的关系,竭泽而渔,搞掠夺式经营;有的好高鹜远,不顾客观条件,拚命增指标,压任务,导致下面牢骚满腹,或屈服压力,违心说假话,报喜不报忧。青年干部是“跨世纪的人物”,肩负着建设具有中国特色的社会主义的历史重任。青年干部走上领导岗位后一定要认识到自己的历史使命,保持清醒的认识和冷静的头脑,扎扎实实地工作,不图一时的虚名,从发展社会生产力的根本目的出发,树立战略观念,培养战略眼光和战略意识,力戒急功近利的行为。上任后首先要搞好调查研究,全面熟悉掌握情况,从客观实际出发。

怎样撰写干部考察材料

干部考察材料是干部在一定时期的表现记实,是党组织和有关部门了解干部或对其作出评价和提出培养、使用及奖惩意见的主要依据。在撰写好考察材料时,要注意做到以下几点。一、条理清晰,格式正确。干部考察材料同其它应用文一样,有它自己的规律和格式。在通常情况下,一份考察材料,主要内容由五部分组成:基本概况。即考察对象的姓名、

副职怎样外理好与正职的关系

副职作为助手,经常要与正职共事、打交道,因此,能否处理好与正职的关系,是当好副职的首要问题、那么,副职处理与正职关系的艺术是什么呢?尊重而不吹捧 正职是领导班子的核心,副职起辅助作用.因此,副职尊重正职,即在各方面给维护正职的权威,支持正职的工作,此乃副职的本份,是下级服从上级、个人服从组织的原则在领导关系上的具体表现、因为正职是代表一级组织对所在单位和部门负全面责任、尊重正职首先是对正职在工作上的支持、尊重和配合,离开了工作,就谈不上谁服从谁的问题,那就成了同志之间的个人感情问题了.其次,在生活上要关心. 有些正职生活上存在特殊困难,因正职严于自律或因其它原因不宜主动提,作为副职就要主动关心,并在政策和条件许可的范围内帮助解决困难.再次,在难题面前主动解围,有时一把手处于矛盾焦点上,一时难以解脱,作为副职要主动出面,勇于化解矛盾,承担责任,为正职排忧解难.副职只有摆正与正职的位置,设身处地为正职着想,努力做到在工作上当正职的参谋,在生活上做正职的“秘书”,在困难时勇于为正职“挡驾”,才能搞好与正职的团结.在这方面,我们应向恩格斯和周恩来同志学习.对正职的尊重、关心和支持,要从有利于工作大局上来考虑、来认识;

认真研究对农民的教育问题

我国有9亿多农业人口,不论是从实现农业现代化的需要还是从农村面临深化改革的新情况、新问题出发,都说明教育农民仍然是一个严重问题。根据我们了解的情况,农民教育问题的研究,主要有三个方面。(一)研究农民的政治倾向。所谓农民的政治倾向。主要是指农民在对待中国共产党的领导、社会主义制度和党的路线、方针。