期刊文献+
共找到2篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
副职要善于在不同环境中找准自己的位置
1
作者 张志立 《组织人事学研究》 1994年第3期43-43,共1页
在谈到副职在工作中所起的作用时,有人说是“敲边鼓”、“甩闲鞭”、“配式”,也有人说是“桥梁”、“助手”、“参谋”。总之不管哪一种说法,都说明副职难干。那么,怎样才能当好副职呢?笔者认为。当好副职的关键是要善于在各种不同的... 在谈到副职在工作中所起的作用时,有人说是“敲边鼓”、“甩闲鞭”、“配式”,也有人说是“桥梁”、“助手”、“参谋”。总之不管哪一种说法,都说明副职难干。那么,怎样才能当好副职呢?笔者认为。当好副职的关键是要善于在各种不同的工作环境中找准自己的位置。 1、善于在指挥员与战斗员之间找准自己的位置。 作为副职其作用具有多重性。就是说,副职在不同的环境中.很可能是指挥员、战斗员,或介于二者之间。 展开更多
关键词 工作环境 多重性 中所 问题反馈 拍板定案 坐镇指挥 检查任务 横向关系 开拓进取精神 一条线
原文传递
要注意防止考察干部政绩中出现的分离党、政关系的偏差
2
作者 张志立 《组织人事学研究》 1994年第5期47-47,共1页
目前,在对领导干部政绩考察的过程中,不同程度地存在着分离党务、政务二者关系的现象,这种现象的存在势必会影响到对领导干部政绩全面、客观、公正的评价。主要表现为: 座谈双方认识上出现的偏差,导致座谈方式和座谈内容出现偏差。客观... 目前,在对领导干部政绩考察的过程中,不同程度地存在着分离党务、政务二者关系的现象,这种现象的存在势必会影响到对领导干部政绩全面、客观、公正的评价。主要表现为: 座谈双方认识上出现的偏差,导致座谈方式和座谈内容出现偏差。客观上,无论从形式,工作内容、职务等表象上看,从事党务工作(如书记类)的领导,其工作性质好象党务因素要多一些;从事政务工作(如局长、厂长、经理类)的领导,好象业务性要强一些,基于受这种感性认识的局限,加之受传统观念等影响,使考察看与座谈对象在思想上、认识上形成错觉,在座谈方式和内容上出现偏差,把党务干部非政化,政务干部非党化,从而分离了党务、政务互促互进,相互渗透。 展开更多
关键词 干部政绩 党务工作 政务工作 政务方面 业务性 考察者
原文传递
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部