洛阳文创产品开发现状、不足及对策研究

近年来,洛阳更加重视文化创意产业的发展,文创产品在种类数量、知识产权数量、经营收入等方面都有了较大幅度的增长。总体来看,洛阳国有主体文创产品开发尚处于起步阶段,但发展势头良好:从博物馆个体开发走向政府引导、国有企业带动的整合发展之路,文化潜力较大;民营主体、企业主导的文创产品已初具规模,出现了特色企业,取得了较好的经济效益。但客观上看,洛阳文创产品开发仍存在着同质化,地域文化特色不突出;产品创意不足,设计理念有待更新;实用价值有限,价格与质量两极分化;销售渠道受限,品牌形象尚未建立等问题。为破解瓶颈、加快发展,未来洛阳在文创产品开发方面,应植根地域文化,突出文化特色;强化创意设计,多元现代呈现;丰富产品种类,明晰产品定位。在文创产品营销方面,建议实施品牌战略,强化文化表达;推广知识产权营销,拓宽盈利空间;完善产品营销体系,促进线上线下融合。在政府政策支持方面,拓宽引进思路,强化人才支撑;调动社会积极性,推动“大众创新”;破解体制限制,创新研发模式;发挥政府职能,激发市场活力。

农村土地制度改革中的“三权”演化

土地所有权、土地家庭承包经营权、土地流转中的使用权称为农村土地制度中的"三权"。从历史的角度反观我国土地制度中的"三权"演化,使我们更加清晰地看到我国土地制度发展的历史脉络,了解我国土地制度在发展中所体现的时代特点。

河南省发展农民专业合作组织的对策研究

河南省的农民专业合作组织在发展的过程中还存在着基层政府引导、扶持力度不足;合作组织发展的内在动力不足;合作组织成员整体素质普遍较低;合作组织缺乏规范的运行保障机制;缺乏以农、副产品加工业为主的专业合作组织的问题。解决这些问题需要各级政府要完善服务职能,营造良好发展环境;坚持“民办、民管、民受益”原则;坚持多样性原则,走具有特色的发展道路;加强对专业合作组织的培训,全面提高组织内部成员的综合素质。

河南省农村剩余劳动力转移的十大制约因素分析

河南省是一个农业大省,大量农村剩余劳动力的有效转移,对河南省经济的快速发展有着极其重要的意义。但诸多因素使农村剩余劳动力的有效转移受到不同程度的制约,消除这些制约因素,加快农村剩余劳动力有效转移的速度和规模,是河南省加快城镇化建设进程的必然要求,也是实现城乡统筹、构建和谐社会、建设社会主义新农村的必然选择。

以社会主义核心价值体系引领机关党建工作的若干思考

社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，对指导机关党建工作有着重要意义。新形势下，以社会主义核心价值体系引领机关党建工作需要加强民主与集中制建设，共同维护班子的团结共进；强化机关党性修养，推进自身的诚信建设；切实发挥好党员领导干部的模范带头作用；切实在融入上下功夫。

焦裕禄:先进文化的践行者 永不磨灭的精神丰碑

焦裕禄亲民爱民、无私奉献,是先进价值文化的践行者;焦裕禄注重调研、密切联系群众,是科学求实作风的践行者;焦裕禄艰苦朴素、困难面前逞英雄,是艰苦奋斗精神的践行者。今天,我们学习焦裕禄,关键就是要学习这些先进文化,自觉用先进文化武装我们的头脑、指导我们的行为,只有这样才能成为合格的共产党员,成为顶天立地大写的人。

试论传统道德资源与构建社会主义和谐社会的关系

中国传统社会注重社会和谐的价值目标,强调"以德治国",产生了丰富的道德资源,这些道德资源正是为和谐社会的目标服务的。为此我们要传承传统社会的和谐思想,树立"和为贵"的价值理念;汲取传统社会注重修身养性、反躬自省的道德传统,培养健康人格,促进心理和谐;积极扬弃传统道德思想中的"亲亲"、"孝慈"思想;积极扬弃传统道德思想中的"忠义"思想,构建和谐组织。这对我们构建社会主义和谐社会至关重要。

黄河文化的五维特质论析

黄河文化是中华文明中最具代表性、影响力的主体文化,具有丰富的内涵特征。黄河文化源远流长、底蕴深厚,寄托着中华民族对大一统的价值追求,形成包容开放的文化气质,其百折不挠的抗争意识、和谐共生的生态智慧,成为中华文明宝贵的精神财富。

辩证地理解人的全面发展问题

对人的全面发展问题的理解，应该坚持全面发展和自由发展的辩证统一；过程和目标的辩证统一、现实和理想的辩证统一；全体社会成员的发展与个人发展的辩证统一。只有这样，才能坚持理解的全面性，避免片面性的错误。

对解放思想的几点认识

党的十七大号召我们要"继续解放思想"。下面我就解放思想问题谈点自己的粗浅体会。党的十七大以来,在全社会范围内展开了解放思想的大讨论。面对这场轰轰烈烈的大讨论,有人担忧这是否是搞形式走过场?一。

关于农村经济结构战略性调整的若干思考

经济结构调整是市场经济条件下经济发展中的必然现象和客观要求。目前,农业和农村工作已进入新的发展阶段,进行结构调整,将会全面提高农业和农村经济的整体水平和效益,并将对整个国民经济起到重要的促进作用。

领导者调教单位“不好用”员工的策略

“不好用”员工一般包括真没用、领导不会用和领导不敢用三类。员工真没用降低了单位的工作成效,领导不会用暴露了单位工作机制的缺陷,领导不敢用说明单位的用人机制存在问题。创新人才招引机制,建立人才培养和晋升的通道,涵养领导容人之量,是领导者管好“不好用”员工的可行性选择。