中外合资企业管理

一、中外合资企业的管理模式中外合资企业的管理,分前期管理和后期管理两部分。前期管理主要是中外合资企业的设立。它分为立项、可行性研究、合同章程的审批、工商登记等四个步骤。前期管理关键是选好合资伙伴和选择合资项目。合资伙伴的选择往往关系到合资企业的成败,所以在选定合资伙伴时应充分了解其资信背景情况,并对合资者进行对比。

国有企业按市场结构分类的管理

我国国有企业遍布国民经济各部门、各行业,按市场结构区分,可分为不完全竞争型国有企业、寡头型国有企业和垄断型国有企业等三类,因而按不同类型国有企业应予不同管理。为便于说明问题。

不同营销观念下企业行为的分析

营销观念一般可归为两大类,一类为传统营销观念,包括生产观念、产品观念和推销观念;另一类为现代营销观念,包括市场营销观念及社会营销观念。那么在不同的营销观念下,企业的生产经营行为应如何把握呢? 1、全面均衡营销成本。一般说,在产品供不应求情况下,企业大多采用传统的营销观念而不是市场营销观念。但这并不意味着企业不能奉行市场营销观念,而是不需要奉行,其根本原因就在于营销成本。企业的市场营销活动不仅包括企业在流通领域内进行的推销活动。