组织部门应在社会管理创新中积极作为

加强和创新社会管理,是一个复杂课题,也是一项系统工程,需要方方面面的共同努力和积极参与。组织部门作为党委的重要职能部门,有义务、有责任在社会管理创新上作表率、当先锋,引导、带动更多力量关注、投身社会管理创新工作,促进社会和谐之花遍地开放。

换届后“失意干部”负面心理调适策略

干部人事调整是乡镇党委换届的重要任务之一。有调整，必然有进退留转，必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果的差距。面对这种心理差距，大部分干部都能坦然接受，但也有一些干部会感到失意，产生不同表现的负面心理，对组织上有想法，在工作中闹情绪。这些心理危害不小，需要及时加以调适，保障乡镇党委换届后工作整体和谐。

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能让组织、班子成员和干部群众更加满意。