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抓住重点 服务大局 努力提高组织部门调研工作质效
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作者 曹军 《办公室业务》 2006年第1期12-13,共2页
关键词 组织部门 调研 服务 创新和发展 经济社会发展 组织工作 科学决策 基础性工作 工作主动权 大局意识
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搞好调查研究 提高工作水平
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作者 李德银 《办公室业务》 2002年第5期10-11,共2页
关键词 调查研究 办公室工作 创新 调研方法 调研环境
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副职正用干部非正常心理浅析
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作者 周文兵 《组织人事学研究》 1996年第6期44-44,共1页
副职正用,是指某个部门、单位在正职干部缺乏或尚未明确的特定情况下,由组织作出的一种过渡性安排,即由在任的副职干部履行正职职责,主持全面工作。一是取宠心理。为了尽早"坐正"位子,做到名实相符,从上取宠,从下讨好。从上,... 副职正用,是指某个部门、单位在正职干部缺乏或尚未明确的特定情况下,由组织作出的一种过渡性安排,即由在任的副职干部履行正职职责,主持全面工作。一是取宠心理。为了尽早"坐正"位子,做到名实相符,从上取宠,从下讨好。从上,主要是看领导眼色行事,看该项工作与领导的利益牵扯行事。在工作中,不是按照事物的客观规律办事,而是围绕领导打转转,凭领导好恶定工作取舍,以博取上级欢心。从下,为了搞好人缘关系。 展开更多
关键词 正用 副职干部 过渡性 客观规律 正职 工作 领导 畏惧心理 心理浅析 群众
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企业干部选拔任用:问题与对策
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《组织人事学研究》 2000年第3期10-11,共2页
关键词 企业管理 干部选拔 干部任用 用人标准 干部权责
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