企业管理领域的新突破——“附加经济价值”规则

通常分析企业经营的好坏,是看其是否盈利了,看其资金利润率是多少。现在,这种观点受到了挑战。准确地说,是受到"附加经济价值"规则的挑战。

强化管理企业改革的第一要素

在今天,一个国家企业界的管理水平,就在极大程度上决定了该国经济实力;一个企业的主管水平就决定了企业的前途命运,这话不够严密但它是真理。企业好坏,在于管理新加坡的国有大企业的目标明确,管理水平高,善于利用开放竞争环境,一直是成功的样本。日本电信电话、国铁曾一时困难,但伴随着管理体制、企业组织结构的大幅度调整,发挥日本管理潜力使企业大发展。拥有61年历史的伊利集团。

搞活欠发达地区县域经济的思考

县域经济是城乡经济的结合体,是实现农村城市化、现代化的主战场,是整个国民经济的重要组成部分。因此,近年来已有越来越多的人在研究县域经济。尤其是广大内陆省份的一些欠发达地区,如何适应市场经济的新形势,抓住历史机遇,发挥各自优势,参与市场竞争,加快发展步伐,这已成为每一个县级领导者亟待研究和解决的问题。

有中国特色的商品经济新秩序的目标模式

十年改革,我们的国力增强了,人民群众的生活水平有了较大的提高,国民经济出现了空前繁荣活跃的局面,新的经济因素和经济运行方式孕育着新经济规则的基因。目前我们处于两种机制并行、转轨时期,既孕育着机会,又存在着风险,建立具有中国特色的商品经济新秩序是改革和发展迫切需要解决的课题。