党委办公室提高服务水平的方法

党委办公室是党委的左右手,是协调政府各职能部门之间关系的纽带,起着重要的参谋助手和服务作用。随着我国改革开放的进一步深入,市场经济体制初步建立,知识经济时代已经到来,在这种新形势下,党委办公室工作标准高、要求严、任务重、节奏快。为此,笔者认为,作为新时期办公室工作人员,应从以下几方面提高服务水平,努力做好办公室工作。

探索管理新理念开创办公室工作新局面

办公室是机关对外的“窗口”,也是机关内部运行的枢纽。作为“窗口”,它对外展示机关的精神风貌、办事效率,管理水平和机关作风:作为“枢纽”,它沟通上下、协调左右、联系内外,对机关的有序运转起着强有力的保障作用。办公室上要服务领导、下要服务群众,内要服务机关、外要服务部门,工作面宽、量大、事杂.既不能贻误又不能出错。近年来,我们不断探索新的办公室管理理念,整合办公室力量,调动各方积极性,开创了办公室工作的新局面。

副职正用干部非正常心理浅析

副职正用干部非正常心理浅析吴安法，周文兵副职正用，是指某个部门、单位在正职干部缺乏或尚未明确的特定情况下，由组织作出的一种过渡性安排，即由在任的副职干部履行正职职责，主持全面工作。职副责正是其基本特点。为有效提高副职正用干部心理素质，便于组织人事部门...

新任一把手的角色转换

新任一把手的角色转换吴仙斌新任一把手，不少都是从副职干部中选拔上来的。由副职升任一把手，其间有个角色转换问题。这些干部怎样才能尽快进入角色，以便正确有效地实施领导行为呢？笔者认为，必须强化以下三种意识，实现三个转变。一、强化驾驭全局意识，由微观管理向...

与撤、降、免职干部谈话缘何容易走样

与撤、降、免职干部谈话缘何容易走样周文兵与撤、降、免职干部谈话，是我们党干部工作的一贯要求，也是组织人事部门的一项重要职责。开展这项工作，是为了帮助这些干部正确认识自己的问题，正确理解和对待组织的处理，最终达到教育挽救干部的目的。当前，与撤、降、免职...

以规范化建设为突破口开创办公室工作新局面

如何提高办公室工作的质量和效率,努力做好新时期的办公室工作?去年,我们区在全区做了一些有益的探索,把全年确立为办公室规范化建设年,以加强规范化建设为突破口,推行目标系统管理模式,初步形成了目标导向——运行控制——百分考评——奖惩激励的系统管理机制,开创了办公室工作的新局面。目前,全区办公室硬件设备到位,规章制度健全,管理科学严谨,运作规范有序,工作效率和服务质量得到明显提高。全区信息工作再次被评为全省先进单位,档案工作达到省一级标准,保密、调研、督办检查等其它业务性工作也受到省市表彰。我们的具体做法是:

建立“三维”机制 加强督办检查

近年来,我们立足真抓实干,不断探索加强督办检查工作的新途径,努力把握督查工作的内在规律,在建立“三维”(网络、程序、方法)机制上下功夫,取得了明显成效,促进了全区经济建设和社会事业的全面发展。 一、优化网络,四位一体,形成合力抓督查 督查工作是一项涉及面广、相关因素多、情况复杂、难度较大的系统工程,仅仅依靠某一方面、某些人的力量,是难以做好的。我们坚持在建立健全督办网络上下功夫,建立了各级领导带头抓。

实行“五分”运行方式 着力提高服务水平

近年来,我们东宝区委办公室积极探索、实施“五分”(分线联系、分块运作、分层管理、分类指导、分段推进)工作运行方式,在各项工作中争先创优,办公室的服务水平得到了显著提高。 一、分线联系。即办公室各位主任对口联系区委书记、副书记,以口头、书面等方式适时、适地、适度地提供对口服务。

副职正用干部非正常心理浅析

副职正用,是指某个部门、单位在正职干部缺乏或尚未明确的特定情况下,由组织作出的一种过渡性安排,即由在任的副职干部履行正职职责,主持全面工作。一是取宠心理。为了尽早"坐正"位子,做到名实相符,从上取宠,从下讨好。从上,主要是看领导眼色行事,看该项工作与领导的利益牵扯行事。在工作中,不是按照事物的客观规律办事,而是围绕领导打转转,凭领导好恶定工作取舍,以博取上级欢心。从下,为了搞好人缘关系。