副职正用干部非正常心理浅析

副职正用干部非正常心理浅析吴安法，周文兵副职正用，是指某个部门、单位在正职干部缺乏或尚未明确的特定情况下，由组织作出的一种过渡性安排，即由在任的副职干部履行正职职责，主持全面工作。职副责正是其基本特点。为有效提高副职正用干部心理素质，便于组织人事部门...

新任一把手的角色转换

新任一把手的角色转换吴仙斌新任一把手，不少都是从副职干部中选拔上来的。由副职升任一把手，其间有个角色转换问题。这些干部怎样才能尽快进入角色，以便正确有效地实施领导行为呢？笔者认为，必须强化以下三种意识，实现三个转变。一、强化驾驭全局意识，由微观管理向...

与撤、降、免职干部谈话缘何容易走样

与撤、降、免职干部谈话缘何容易走样周文兵与撤、降、免职干部谈话，是我们党干部工作的一贯要求，也是组织人事部门的一项重要职责。开展这项工作，是为了帮助这些干部正确认识自己的问题，正确理解和对待组织的处理，最终达到教育挽救干部的目的。当前，与撤、降、免职...

副职正用干部非正常心理浅析

副职正用,是指某个部门、单位在正职干部缺乏或尚未明确的特定情况下,由组织作出的一种过渡性安排,即由在任的副职干部履行正职职责,主持全面工作。一是取宠心理。为了尽早"坐正"位子,做到名实相符,从上取宠,从下讨好。从上,主要是看领导眼色行事,看该项工作与领导的利益牵扯行事。在工作中,不是按照事物的客观规律办事,而是围绕领导打转转,凭领导好恶定工作取舍,以博取上级欢心。从下,为了搞好人缘关系。