后疫情时代街头官僚行政逻辑转变:一个分析框架

基层治理是国家治理的基石,街头官僚处于政策执行的末梢环节,其权力运行直接影响着国家方针政策的落实,街头行政作为街头官僚与公民两种角色间的互动影响着公民的福利和权益。基于街头官僚的理论视角构建权力“支配-反支配”分析框架,并对新冠肺炎疫情防控中街头官僚策略行动变化进行适用性分析,为探讨后疫情时代街头官僚转型面临的机遇与挑战提供了新的诠释。

单位内代际能力的传递模式及提升路径探析

单位内代际能力的传递模式通常有"个体帮扶个体"的"传帮带模式"、"组织促进个体"的"软实力模式"、"领导影响个体"的"立标杆模式"等三种。单位代际能力的强弱通常会受到整体工作风气、个体关系亲疏、组织管理机制等多种因素的影响。提升单位代际能力,应建立新老员工对接机制,强化组织管理考核工作,提升管理层整体执行力。

知识鸿沟对单位员工间有效沟通的阻碍与化解对策

单位员工之间存在知识鸿沟,主要是教育层次高低不同、年龄阶差跨度较大、工作经验水平不一等原因造成的。单位员工之间产生知识鸿沟,会导致员工之间心理距离拉大、个人认知水平差距变大、岗位协作程度降低。消除知识鸿沟对员工之间有效沟通带来的阻碍,可以从建立配对帮扶机制、强化集体专业技能培训、搭建日常交流平台等多个方面入手,推动单位整体工作的高效开展。

关键时刻“掉链子”下属的素质特征及驾驭之策

下属在关键时刻“掉链子”,不仅会导致正常的工作流程中断、受阻,更有可能会使全局工作整体受到影响。下属关键时刻“掉链子”,通常表现为紧要关头临阵脱逃、紧急时刻错失良机、攻坚时刻能力不足。“掉链子”下属通常具有综合能力薄弱、心理素质较差、职业责任感低、自我认知模糊等共同特点。领导者调遣和使用这类下属,应以个人能力为基准部署工作任务,采用“以强带弱”模式搭配岗位,加强对“掉链子”下属的综合培训。

强势领导在单位工作中的正负效应及调适策略

强势领导既能够为单位工作带来积极的促进作用,同时也会对单位工作造成一定的负面影响。强势领导的积极效应主要表现在:以个人能力提升单位整体工作效率,以个人愿景带动团队的持久发展,以个人权威维护整体的团结统一。强势领导的负面影响主要表现在领导者个人视野受到局限,团队中多元化思想受到压制,新生代人才培养工作被迫阻断。因此,强势领导要善于把握好管理尺度,把握好底线原则与方式灵活的辩证统一,把握好绝对权威与协商民主的有机结合,把握好方向引领与适度放权的交叉融合。

基层干部对“拿来主义”的把控策略

作为学习借鉴、吸收转化的重要手段,“拿来主义”对基层干部在成长初期补充能量、充实力量起着积极的推动作用。但如果把握不准、控制不好,容易陷入只顾送去、不愿“拿来”,本领缺陷、不能“拿来”,心态不端、畸形“拿来”,过度贪婪、全盘“拿来”等泥淖之中。因此,基层干部要慎思明辨,以全面充能为指引,拿得有依据、有目的;量力而行,以高效吸收为目的,拿得有力度、有分量;量体裁衣,以为我所用为原则,拿得有技巧、有方法;学以致用,以成果转化为导向,拿得有成效、有成绩。

文史典籍中的医政隐喻及当代启示——以《太平御览·疾病部》为中心考察

从医政互动的角度考察宋代《太平御览·疾病部》中汇编的医政隐喻,书中基于医学叙述模式、借助疾病载体对政治进行讽谏,体现了古代医学类文史典籍中对治国理政智慧的探讨。书中蕴含的用人之道、君民关系、治国方略对新时代科学选拔领导干部、坚持以人民为中心发展思想、筑牢中华民族共同体意识具有重要的启迪与现实意义,一定程度上弥补了政治类专书材料形式的单一与不足,并为当代国家治理提供了新的研究参考。