下派干部为何“下沉”

毫无疑问,将各级党政机关和部门的一些表现突出的中青年干部选派到区、乡、镇等基层单位任职锻炼,以增长他们各方面的才干,今后再上来担当重任,这是培养干部的一条有效途径。但是,有一个问题不可忽视,即有相当一部分下派干部到基层工作后,有如石沉大海,未能掀起经久不息的浪花。这些下派干部为什么会“下沉”呢?带着这个问题,我曾对由地、县机关和部门下派到区、乡、镇等单位担任领导职务的60多名中青年干部作过一次调查,发现其中“上”不来的约占三分之一。究其原因,除了组织上当初选才不准、安排欠妥以及跟踪培养不够等外因外。

对昔日的上司如何进行领导

昔日的顶头上司,今日陡然间成了自己的直接下属。面对昔日上司,有的领导者感到关系难协调,领导难实施,给自己的工作带来诸多不便。那么,要协调这一特定的关系,应该掌握哪些要诀呢? 一、依靠但不依赖。一般来说,昔日的上司在领导岗位上的时间较长,

从“踢球”说到摆脱“纠缠”之妙法

在足球赛场上,那些明星队员,往往成了对方的重点防守对象,特别是几位擅长破门得分的锋线“箭头人物”,更是众矢之的,时刻有人紧迫不舍,被“缠”得难以脱身。如果把目光从赛场移至“官场”,便可发现我们一些领导同志,尤其是那些能够拍板定案解决问题的重要角色,一天到晚被一些人和事“缠”着,很难脱身,许多宝贵的时间就这么被“缠”掉了。那么,怎样来摆脱那些无休止的纠缠呢?

领导讲话如何把自己“搭”进去

笔者发现不少领导者在讲话时很善于把自己“搭”进去,他们联系自己的思想、工作和生活实际,把问题阐述得淋漓尽致,听众无不心悦诚服。但是,也有少数领导,他们讲话时虽然也注意把自己。搭”了进去,无奈眼高“嘴”低,不仅听众难以接受,而且使自己形象受损。若想收到预期效果,必须讲求“搭”的艺术。 1.“搭”的自然,不矫揉造作。一些有经验的领导同志,讲话时很会寻找“搭”的契机,总是在听众不知不觉中,巧妙地把自己摆了进去,这样听众觉得十分真切。相反,有的同志却“搭”得别扭,什么时候该“搭”,什么时候不必“搭”,时机把握不准。比如一些听众容易听懂且又乐于接受的道理,本来一气说下去便行,但如果此时来个节外生枝,大谈起“我”来,听众很可能会倒胃口。诸如此类的做作之举,无疑会使听众厌烦起来,破坏听众的情绪。因此,我们只有随着讲话内容的变化,自然而然地把自己“搭”进去,才可产生好效果。