怎样当好常务副职

常务副职在领导系统中是一个比较特殊的角色,对于正职来说,他起助手作用;对于其他副职来说,他起牵头作用。因此,这个角色是比较难当的。这里结合我当县委组织部常务副部长的体会,谈谈我是怎样扮演这个角色的。要出头不要强出头常务副部长处理与部长关系的总原则是:要出头,不要强出头。这里,首先是不要强出头,即必须尊重部长,服从领导,不得超越职权,强行出头。其次是要出头,即必须大胆负责,恪尽职守,不能优柔寡断。

班长如何驾驭副职中的关键性人物

副职中的关键性人物,大致可分三种类型:一是权威型。他们的领导才能、领导艺术、业务能力较之班子中其他副职具有更高的权威性,因而深得干部、群众的尊重、信赖。二是资深型。他们担任领导职务或在一个单位工作时间较长,领导经验丰富,人际交往广泛,群众基础较好。三是公关型。他们长于沟通,巧于周旋,在协调上下、左右、内外关系上纵横捭阖,游刃有余。

新村官上任如何烧好“三把火”

新官上任“三把火”。但如何烧好“三把火”，既保持农村工作的整体性与连续性。又能开创特色，使工作局面为之一新，是所有新官应当认真思考的一个问题。