湖南省汉寿县促进农村剩余劳动力转移的实践与方法

汉寿县现有耕地面积84．3万亩、总人口77万．其中农业人口66万，农村劳动力39.3万。截至2006年底，全县通过多种渠道共转移农村剩余劳动力16.5万人、占农村劳动力总数的42%，实现劳务收入9.9亿元，人均劳务收入6000元，为同期农民人均纯收入3171元的1.9倍 。

围绕“一线两战” 切实加强基层保密工作

在新的历史时期，基层保密工作面临诸多的新问题、新挑战。必须坚守保密工作这一生命线，打好保密工作阵地战和持久战。

领导者的权力欲望及其调节

在我国漫长的封建社会中,权力欲望既象男女关系那样不登大雅之堂,又象利益关系那样不宜启齿,因此,它一直是个心照不宣的内容。究其原因,是由于在剥削阶级社会中把领导变成了统治,把权力变成了奴役人民群众的工具。恩格斯曾经指出,剥削阶级“一旦掌握政权,就牺牲劳动阶级来巩固自己的统治,并把对社会的领导变成了对群众的加紧剥削”。在这种情况下,剥削阶级自然不愿把权力欲望揭示出来,让人民群众知道。

领导者对形势要始终保持清醒的认识

在实际工作中,我们有些领导同志,或者只看到困难的一面而忽视了有利条件和新的契机,或者只看到成绩而没有看到问题的紧迫性和复杂性,或者忽视情况的发展变化,主观、盲目、被动地采取行动,这些都是由于对形势缺乏清醒认识造成的。因此,

当前干部交流中存在的问题及解决办法

干部交流,势在必行。它有利于干部通过在不同单位、不同岗位的任职,开阔视野,增长才干,取得较全面的领导工作经验,提高领导水平;有利于干部摆脱长期在一地工作所形成的难以超脱的人际关系,大胆地放手地为党工作;

“因其势”与“反其道”

在领导活动中,如何正确对待前任(或他人)及其工作,如何妥善处理借鉴、继承与创新的关系,历来存在两种不同的行为谋略,一曰“因其势”,一曰“反其道”。所谓“因其势”。即“因顺其情势”。作为一种领导行为谋略,它并非仅指在某一具体工作上因顺前人(或他人)的做法,更重要的是指在指导思想上,在宏观规划上,在整体的思路和工作方法上,依托已有的基础,并特别注重把握前任(或他人)造成的客观情势,以决定自己的行为方略。所谓“反其道”,即采取与“其道”相反的策略、措施、办法或手段。

领导者要善于发挥信仰效应

社会中潜在着一种影响和左右人们行为的“无形的权力”,这就是信仰。它是“一只看不见的手”,具有神奇的力量。无论在中国还是外国,不管是古代还是现代,虽然信仰五花八门,多种多样,但有一点是共同的,即都相信自己的信仰是最正确、最有力量的。社会中每个人都是有信仰的,无信仰只是一种假象,信仰是人的精神支柱。

领导者现场拍板的艺术

“现场拍板”既是整个领导决策过程中的一个环节,又是领导活动中常见的一种决策方式。提高领导者的现场拍板艺术,对于实现领导决策科学化具有十分重要的意义。现场拍板是指领导者(或领导集体)亲自深入现场,对某种事件、问题、方案当场作出决定(肯定或否定),以推进领导工作的进程。现场拍板具有以下几个特征:一是经验性;二是灵活性;三是时效性;四是复杂性, 在现实生活中,不是所有的问题都适合领导者现场拍板的,只有当领导者对遇到的问题真正了如指掌,而且在下属无能解决或不去解决,自己又有技能解决时。

如何破解农村工作的难题

当前农村工作热点难点多，各种矛盾交织，问题十分突出。作为乡镇干部，确实苦不堪言，总感到工作起来没有“帮手”、没有“退路”、没有“章法”、没有“实力”。最近，汉寿县委办公室就这个问题，对该县崔家桥镇进行了专题调查，从中得到了一些启示，并总结出了破解农村...

提高选人用人公信度的准则和操作要求

治国之难，在于知贤。知贤之难，在于公正．选人用人公信度是干部工作的“风向标”，是中央出台四项监督制度的出发点。在群众眼里，公信度实质上就是满意度；在干部眼里，公信度实质上就是公正度。

规范干部平职调整问题的思考

干部平职调整是指领导干部在同一级别内的岗位异动，它涵盖领导干部平级重用、平级交流轮岗、改任同级非领导职务或非领导职务改任同级领导职务等多种情形。干部平职调整是干部调整异动的主要方式，是干部选拔任用工作的重要组成部分。当前，由于政策因素、思想认识、体制障碍等方面的原因或限制，领导干部平职调整工作中还存在调整动议不确定性因素较大、配套措施不健全等突出问题。

县域发展关键在为优秀人才脱颖而出创造优良环境

党的十七届四中全会指出，在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。我们要实现全面建设小康社会的宏伟目标，推动经济社会又好又快发展，保证建设中国特色社会主义事业代代相传，迫切需要培养和选拔一大批能够担负改革发展稳定重任的骨干人才。这无疑是摆在各级党组织面前的一项十分紧迫而又重要的任务，而要完成这一任务，首要的问题是创造一个让优秀人才脱颖而出的优良环境。

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是“指挥棒”，是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观．很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实，真正形成“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，必须建立科学的考评机制。笔者认为，建立科学的考评机制，重点要解决好四个问题。

副职也要善于思考

副职也要善于思考徐祥雪副职由于所处的是既要辅佐又要独当一面的地位，这就要求到职特到要善于思考问题。实践证明，只有既善于做事，也善于思考的副职，才是真正称职的副职。怎样把握副职的角色定位开展思考，争取副职工作的主动性，我的体会有三；一、要重视思考思考是...

识人四法

一、留心观察,静中识人留心观察每个人的日常行为与生活习惯,是一种既简捷又可靠的识人艺术。由于人们在日常行为与生活习惯中表露出来的个体特征,较之他们在工作场所里的表现更具真实性。