顺应潮流的抉择——南县水电系统创办经济实体的调查

1989年以来,南县水电系统在改革开放中求生存,求发展,在抓好防汛抗灾,加强农田水利建设的同时,努力创办经济实体,取得显著成效,全县21个乡镇水电站,6个局属二级单位,共创办经济实体28个,发展综合经营项目241项,3年共创收2502万元,盈利407.16万元,1991年总收入达917.

增强统计意识加强统计工作

统计工作正在引起各级决策者的重视。这里介绍的两位决策者重视统计工作的生动事实,无可争辩地证明:统计部门是决策者进行民主和科学决策的参谋部。它同时也告诉我们:统计工作者应该创造性地开展工作,应该充当科学决策时代的先锋。

南县县委组织部改革会议见成效

1987年以来，南县县委组织部进行会议改革，加强会议管理，把会议压缩到最短、最少、最小的限度，不但使有关领导从“会海”中得到解脱，机关工作作风得到改进，而且保证了会议质馈，使会议效率明显提高。

农民教育要适应发展商品生产的需要

怎样发展全县已经开创的农民教育新局面,我以为应在改革中,逐步适应发展商品生产的需要。在教学对象上,要重视基层干部的培训和知识青年的学习。过去,有些同志一讲农民教育,就认为只是对社员进行教育,这个观点有片面性。农民教育是一种成人教育,具有全员教育和终身教育的性质。

四家关系协调好 走活全县一盘棋

作为一个县委书记,要领导好一个县,就象下棋一样,如果不能把每粒棋子走活,使之形成“合力”,就会彼此“挡道”,力量内耗。我当县委书记后体会最深的是,要把县委的意图变成各方面的一致行动,必须注重协调好各方面的关系,其中首先要协调好县委与人大、政府、政协四家的关系。只有四家都能和谐,团结,步调一致,才能真正走活全县“一盘棋”。如何协调好四家关系呢?我的体会主要有四点。

在新形势下探索新的领导方法的尝试

现在，我们正处在一个体制改革、经济起飞的时代。在这新的历史条件下，领导者的领导方法如何适应新的形势，这是个值得研究的新问题。我担任县委书记后，在改进领导方法上，进行了一些初步的探索。下面，分四个方面谈点肤浅的体会。

一些干部到开放城市和国外考察后产生的消极思想值得重视

随着改革开放的不断深入,内地一些地方的领导干部,本着开阔眼界、学习经验、促进改革的意愿,纷纷到沿海一些开放城市进行考察,还有一些领导干部出国进行考察。值得注意的是,一些同志考察归来,人家的先进经验掌握甚微,却花巨款买回了一个沉重的灰色的叹息。一是意志消沉,信心减弱。

《党建研究》是我们的好“伙伴”

我们南县县委组织部重视《党建研究》的订阅工作,目前,已订阅到各基层党委,同时也重视发挥《党建研究》在工作中的指导作用。学习《党建研究》形成风气。当前,组工干部许多是近几年选调的,对党的组织工作还不大熟悉。因此,提高组工干部的理论水平和业务素质就成为组织工作的当务之急。《党建研究》

乡村治理创新要坚持简单化原则

经过30多年的改革开放,中国乡村治理发生了前所未有的变化,过去以行政命令为主的管理方式适应不了新形势的变化,乡村治理创新势在必行。党的十八届三中全会和今年中央1号文件对此也有要求。笔者曾在乡镇农技站、乡镇政府工作,分管过财政、财贸、村级财务、政法、纪检、综治维稳等工作,对乡村治理创新进行过一些有益的探索,提出的创新模式曾在全国及全省推介。笔者探索乡村治理创新的一项基本原则就是化繁为简,即坚持简单化原则。