世纪之交中国共产党执政经验管见

世纪之交是世界社会主义运动经受重大挫折、面临种种考验的历史阵痛时期。在艰难复杂的国内外形势面前 ,中国共产党人沉着应付 ,艰辛开拓 ,与时俱进 ,不仅表现出很高的领导水平和执政水平 ,而且表现出富有时代特征的理论创新精神。他们根据新时期面临的新形势和新任务 ,在建设中国特色社会主义的实践中不断研究新情况 ,解决新问题 ,总结新经验 ,探索新规律 ,积累了许多宝贵的执政经验。

县级财政收支结构调整研究

研究县级财政收支结构 ,要适应所有制结构和产业结构 ,优化税收结构。要调整和规范社会分配 ,深化财税体制改革。要协调和平衡区域结构 ,保护税赋公平。

声音

在信息公开方面加大政府创新的力度，以完善的信息公开制度、机制保障，以制度的刚性力量保证权力在阳光下运行，才能真正促进官民互信。四川汶川大地震抗震救灾全过程的信息公开开了一个极好的先河。

中国特色社会主义是科学社会主义的继承和发展

社会主义在其发展过程中,前后实现了三次历史性飞跃,并产生相应的理论成果。中国特色社会主义是社会主义第三次飞跃的理论结晶。它的形成不仅丰富和发展了科学社会主义,而且对未来社会主义的发展具有重要的理论指导作用。

第三代中央领导集体面向新世纪的理论与实践

本文论述了以江泽民为核心的第三代中央领导集体以邓小平理论为指导,带领全国各族人民建设有中国特色的社会主义在理论上作出的艰苦探索和实践上取得的巨大的成就。

小城镇可持续发展的阻滞因素分析及对策研究

可持续发展是小城镇建设的灵魂。本文对制约小城镇可持续发展的阻滞因素进行了分析,并提出了促进小城镇持续发展的对策。

在新形势下更好地代表中国先进社会生产力的发展

“三个代表”是一个密切相关、辩证统一的整体,其中,代表先进生产力发展要求占有首要的地位,它是党成为中国先进文化前进方向和中国人民的根本利益代表的前提。必须把发展社会主义生产力作为党的根本任务,必须排除一切干扰,制定和实施正确的经济发展战略,坚持两手抓两手都要硬的方针,坚定不移地推进改革开放,保证社会主义生产力健康、迅速发展。

邓小平的价值理论析要

邓小平的价值理论是一个包括多方面、多层次内容的理论系统，内容极为丰富，是一个较完整的理论体系。主要包括他对价值主体、评价主体、价值标准、价值本质、价值目标、价值选择、价值创造、价值实现、物质价值、精神价值、人的价值、历史价值、价值观念等方面的论述。邓小平的价值主体思想和价值评价思想是邓小平价值理论的重要内容。

国有企业改革须有大动作

近年来,国有企业的状况很不理想,许多国有企业效益不好,一部分国企相当困难,甚至难以为继。问题到底在哪里?你说不重视吗?已经够重视了,全党重视,全民重视,理论界重视,实际部门更重视,这方面写的文章可用火车皮拉。这么重视。

评梁漱溟的东西文化观

梁漱溟的东西文化观是以“意欲”为原点，以“意欲”的“路向”为纵横轴线构建起其文化哲学体系的。梁漱溟所阐述的“文化三路向”说和“世界文化三期重现”说，试图从人类历史发展的角度比较中国、印度和西方三大文化体系的异同问题，以期指明中国文化未来的发展方向。

辛亥革命时期湘籍志士的组织发动

辛亥革命的胜利,是以孙中山为首的资产阶级民主革命派团结全国各地革命志士共同奋斗的结果,但湘籍志士由于特殊的历史机缘,为辛亥革命作出了杰出贡献。他们不仅是舆论界的骄子、战场上的英雄,而且在组织发动方面格外引人瞩目。黄兴、刘揆一等人率先成立了国内第一个反清革命团体华兴会,在同盟会成立过程中,华兴会员发挥了重要作用。为加强与会党的联络,焦达峰等人在日本东京积极参与组织共进会;为推动长江流域革命,宋教仁、谭人凤等人在上海组织中部同盟会;为发动巡防营士兵反戈一击,谭馥、葛谦等人在广州组织保亚会;在湖北革命团体的演变中,湘籍志士积极参与,钟畸、杨王鹏、蒋翊武先后分别担任群治学社、振武学社、文学社的社长,正是文学社和共进会联合领导了武昌首义。在组建南京临时政府的过程中,由于黄兴等人积极努力和精心安排,使孙中山顺利当选为中华民国临时大总统,从而胜利地完成了建立民国这一中国历史上的伟大创举。

二十世纪五六十年代刘少奇对经济体制改革的探索及其启示

20世纪五六十年代,在探索适合中国国情的社会主义经济体制的过程中,刘少奇就经济运行模式、所有制形式、工业管理体制、流通体制、劳动体制、分配方式等方面的改革提出了一系列重要的思想和主张。其探索成果不仅在当时发挥过重要作用,而且成为我国社会主义经济体制改革的先声。刘少奇对经济体制改革的探索启示我们:深入实际调查研究是取得正确认识的前提;尊重实践、大胆试验是探索改革道路的关键;放眼世界、借鉴国外先进经验是开拓改革思路的重要条件。

要善于培育和谐企业文化

只有在继承传统“家”文化的基础上。围绕“提高管理能力”为中心。创造一种“企业与员工和谐发展”的文化氛围。才能有效降低员工的压力。消除当前企业与员工的对立情绪。并在此基础上。通过企业文化建设的不断推进。强化员工对企业的认同感和归属感。最终促使员工自觉地投入到企业的变革中来。