领导者决策无序的成因剖析及优化途径

随着科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高要求。但是,在现代领导活动中决策无序的现象仍经常出现,产重障磚着领导者科学化、民主化、程序化决策的顺利进行。一、决策无序的表现形式领导者决策无秩序的表现有以下几个方面: 1.主观武断。

领导者决策无序成因剖析及优化途径

决策自古有之。我国史籍中记载的“贤良对策、多谋善断”,“运筹帷幄、决胜千里”等,充分反映了古代决策者各种不同的决策态度和择优过程。现代科学技术的飞速发展和社会发展需要,给现代领导科学决策提出了更高的要求,领导者决策必须按照科学决策的程序和方法,探索解决问题的有效途径。

领导者决策无序的成因剖析及优化途径

现代领导活动中决策无序的现象大量存在，严重障碍着领导者科学化，民主化，程序化决策的顺利进行。

部分中青年干部“迟熟”现象探微

在干部选拔、任用过程中,常常遇到这种情况:一些二三十岁乃至三十多岁的干部,当其风华正茂、精力充沛、才干初露时,组织上选才的视线尚未投向他们身上,使之没有及时得到培养与提拔、当他们熬到四五十岁时,组织上才予以提拔重用,或照顾性地给予一官半职。此时此境,他们大多时近黄昏,工作力不从心,错过了任用的“黄金”时代,政治前途已近“秋天”。我们姑称这种该用而未用、要用而不能用、用时又作不了大用的情况为中青年干部的“迟熟现象”。纵观生活中部分青年干部“迟熟”的种种事例。

建立保护乡镇企业厂长(经理)机制

近年来,随着农村改革开放的不断深化,乡镇企业异军突起,一支以农民为主体的厂长(经理)队伍迅速崛起.但是由于社会保护机制尚不健全,不少乡镇企业厂长(经理)难以施展才干,制约了乡镇企业的发展.为此,我们就如何保护乡镇企业厂长(经理)的问题,进行了专题调查.一、缺乏保护机制目前益阳地区乡镇企业已有8万家,其中乡(镇)、村办企业7697家,共有乡(镇)。

领导干部自我“催熟”要则

自我提高是每名领导干部的主观愿望,但如何使自己在工作中不断提高,并有效地减少成长过程中的阻力,却有值得研究与探讨的地方。我认为,在外部因素的作用下,领导者本人通过自我检索、修正、调整,完全可以到达百尺笋头、更进一步(而且又不是竭泽而渔)的目的,其修身要则主要为以下九个"自"字:1、自信。要提高自己先要有高度的自信,它是成就事业必备的心理基础。李白一句"天生我才必有用",坦抒胸中的远大抱负,可以说是豪气干云,先声夺人。但要树立起自我信任的意识,坚信自己能胜任并出色完成工作任务,仅有豪言壮语是不行的,取决于干部本身过硬的工作能力。

浅谈领导者的协调方法

协调是领导活动中的一项重要内容。广而言之,就是领导为实现有效的管理,所采取的措施和办法,使其所领导的组织同环境、内部人员等协调一致,同心同德,齐心协力地实现整体目标,以获得最大的管理效能。但在一个单位中的人与人之间,相处时难免发生大小矛盾冲突或工作中的意见分歧。那么,如何调解这些矛盾呢?作为领导者,应掌握以下协调方法。1、与人为善法。领导者在协调矛盾时要坚持以诚相待。从关怀和爱护的心愿出发,不掺杂任何私心杂念,不带个人偏见,不冷嘲热讽;协调应建立在尊重人格,与人为善的基础上,让对方完全相信你处以公心,才能达到协调的预期效果。当然。

国有企业党组织管理干部职权“失落”问题不容忽视——对益阳市20家国有大中型企业党管干部现状的调查与思考

最近,我们组织力量对沅江、桃江、资阳、赫山等四个县(市)区20家国有大中型企业党管干部的情况进行调查,发现一些国有企业党组织管理干部职权"失落"问题比较突出。在调查的20家国有大中型企业中,有13家企业党组织基本上无法参与对干部的管理,占65%,这就使得党管干部原则在一些企业成为空话,给企业党的建设和企业发展造成严重影响。问题主要表现在以下几个方面:一、党组织坚持用人标准难。企业实行厂长(经理)负责制后,企业行政领导对提拔使用干部具有决定权。

谈“慎”于用人的康熙

康熙是一位具有雄才大略的地主阶级政治家,在他一生的政治生涯中曾花很大的精力去研究设管用人之法。他的用人思想集前人之大成,十分丰富。在他用人实践的诸多方面都体现了一个"慎"字。他"慎"于用人主要体现在以下几个方面:1、用人不易,不可不慎。康熙从自己的切身经历中体会到:"知人难,用人不易"。他认为,有许多情况使统治者知人难,一是许多官吏言行不一,许多下属为取宠君皇"常视上意向,而巧以投之",增加了识人的难度。二是许多官吏不能洁身自好,而"瞻顾私情",举贤任能时"皆举平素往来交好之人,但云办事有能,并不问其操守清正"。三是在"世风浇漓",

民意测验探微

民意测验,从社会学角度去解释,就是了解公众对某一问题的态度和意见的方法。近些年来,组织人事部门把这一科学运用于干部考察测评之中,从而产生出民主推荐、群众评议、考核记分、定量测评。

年轻领导者应保持年轻人本色

近几年来,我们党按照干部队伍四化的方针和德才兼备的原则,选拔了大批优秀年轻干部进入各级领导班子。这些年轻人走上领导岗位后,大部分能保持年轻人思想解放、敢闯敢干,积极进取、正直活泼、勇于开拓的鲜明个性特征,从而给各级领导班子增添了活力,绐工作带来了勃勃生饥。但是,他们中也有一部分人,走上领导岗位后,却一下子变成了处处谨小慎微的“小脚女人”。走路四平八稳,讲话人云亦云,待人老于世故,工作惟命是从,失去了应有的“闯”劲和“冒”劲。造成这种现象的原因很多,

正确识才应当纠正几种偏差

领导者要真正做到人尽其才,才尽其用,使属下无遗贤,天下人才尽为己用,并非轻而易举之事。为了准确地识才、选才、用才,领导者应自觉地修正可能出现的10种偏差:

廉政建设中的假象透视

党的十三届四中全会,吹响了向腐败现象全面“围剿”的战斗号角,党的廉政建设也别开生面,开始了崭新的阶段。随着廉政建设的不断深入,腐败现象这一从封建主义、资本主义、个人主义思想毒瘤上滋生出来的怪胎,也变得更加狡猾、更加隐蔽。为此,我们必须擦亮眼睛,识透庐山真面目,认清廉政建设中的假象。假象之一,言论的巨人,行动的矮子。

干部定量考核方法质疑

近年来,为了推进干部人事制度改革,从中央到地方的各有关部门,从组织人事工作者到人才研究工作者都在积极研究干部考核的新方法。探索的方向大都是试图突破定性考察,推行定量考核。

摆正关系才能建好班子

前不久,中共益阳地委组织部结合干部的年度工作考核,对全区93个县(处)级领导班子进行了一次全面考察,发现一些领导班子中三个方面的问题较为突出:一是班子成员之间不团结、不协调的较多,二是班子整体功能不强的问题比较突出,三是领导干部不廉洁问题较为严重.这些问题的存在,严重地影响了领导班子作用的发挥。